空调事业部讲师管理办法.doc

空调事业部讲师管理办法 1、目的 为规范内外聘讲师的管理，推动培训工作的有效开展，特制定本规定。 2、适用范围 本规定适用于由空调事业部人力资源部组织、以事业部名义开展的培训工作所涉及的讲师管理，不适用于部门内部自发组织的培训，和一般性的技术交流活动。 3、术语和定义 无 4、职责 人力资源部是讲师的归口管理部门，负责内外部讲师的甄选、聘请、培训、考核、评估及解聘等相关管理工作。 5、管理内容与要求 5.1、讲师分类： 内聘讲师——在某一专业具备较高的知识、能力和经验，经人力资源部认定，聘请承担培训任务的公司内部员工。 外聘讲师——经公司聘请的外部培训人员。 5.2、内聘讲师管理 5.2.1、内聘讲师来源：各部门的管理、业务、技术骨干等担负有培养员工的责任，是内聘讲师的主要承担者。 5.2.2、内聘讲师资格：a、认同公司企业文化，工作业绩优良；b、热心培训工作，具备较强的语言表达能力；c、能够编写相关科目教材或讲义；d、掌握相关的专业知识，具有一定的工作经验；e、能够在人力资源部的统一安排下，完成培训任务，辅导受训人员。 5.2.3、内聘讲师职责：a、服从公司统一安排，承担相关的教学任务；b、负责培训内容的优化、资料的收集，总结本专业领域的管理、工作经验；c、开发课程、编写教材，提高授课水平；d、学习、消化外部培训课程，进行内部转化并推广；e、协助人力资源部进行培训相关组织、考核、评估工作等。 5.2.4、内聘讲师的申报和评审：a、员工自荐、部门或人力资源部推荐；b、符合条件者聘为公司内部讲师，注册备案；c、人力资源部不定期组织评审（面试、试讲）；d、对已聘任的内聘讲师，人力资源部每年组织复审任职资格。 5.2.5、内聘讲师的分类： 讲师 级别 熟练承担课程数 专业知识 掌握度 语言表达 能力 年累计课时 年终平均授课满意度 初级 一门以上 了解 较强 10小时以上 70分以上 中级 两门以上 掌握 很强 20小时以上 80分以上 高级 三门以上 精通 极强 40小时以上 90分以上 5.2.6、内聘讲师的奖励： 人力资源部每年组织各级优秀讲师的评选，优秀讲师根据级别分别给予200元、300元、500元/年的购书费奖励（当年使用）。 5.2.7、内聘讲师课酬计算： 讲师级别 工作时间（元/时） 业余时间（元/时） 节假日（元/时） 初级 15 20 30 中级 20 30 40 高级 30 40 50 对人力资源部安排授课、但未获得内聘讲师资格的讲师，以初级讲师待遇计发课酬，并作为后备内聘讲师的首选人员，但不参与年终内聘讲师奖励。 5.2.8、内聘讲师课酬发放： 人力资源部每月底统计当月各讲师实际授课情况，并计算课酬，经行政人力资源总监签字后直接于当月工资中体现。 5.2.9、其它：如有以下行为之一，人力资源部将逐级下调讲师资格直至解聘：a、无故拒绝人力资源部安排的培训课程；b、在培训过程中迟到或早退三次以上者；c、在培训过程中传播与国家法律或公司规章制度相违背的内容；d、态度不端正、在培训过程中发泄情绪或在学员中造成不良影响；e、授课满意度在一年内三次低于70分。 5.3、外聘讲师管理 5.3.1、外聘讲师来源：长期合作的培训或咨询公司签约讲师、知名度较高的培训或咨询公司签约讲师、集团内部推荐讲师作为外聘讲师的主要来源。 5.3.2、外聘讲师资格：a、外聘讲师前须对讲师所在的培训或咨询公司及讲师本人进行考察，原则上每门课程考察对象应不少于三家。b、考察内容包括公司背景、实力、讲师资格、课程大纲、合作记录、相关评价、讲师资历是否与培训需求相符，培训费用是否合适。 5.4、若本规定与国家有关法规、条例出现不符时，以国家法规、条例为准。本规定解释权归空调事业部人力资源部，自批准之日起生效实施。 中国3000万经理人首选培训网站