第9章企业信息化工程的设计与实施-copy.ppt

1. CIMS的指导思想 * * 第九章 企业信息化工程的设计与实施 指导思想 工作步骤和内容 信息分类编码 系统分析工具 注意事项 企业信息化工程的规划、设计与实施是一个复杂的过程，是一个要耗费大量人力、物力、财力和时间的过程。因而，要保证企业信息化工程的成功，就必须有一套科学的方法。 效益驱动，需求牵引 总体规划，分步实施 2.工作步骤和内容 对企业信息化工程这种大型复杂项目系统，应该采用生命周期法进行系统规划、设计和实施。其过程主要分为可行性论证、初步设计(总体规划)、详细设计、实施与测试、运行与维护等五个阶段。 可行性论证的主要任务是了解企业的战略目标及企业内外现实环境，确定企业信息化工程的总体目标和主要功能，拟定初步的总体方案和实施的技术路线，从技术、经济和社会条件等方面论证总体方案的可行性，制定投资规划和初步开发计划，编写可行性论证报告。 (1) 可行性论证 初步设计的主要任务是确定企业信息化工程的系统需求，建立目标系统的功能模型和初步的信息模型，提出总体方案，拟定实施计划，提出投资预算，进行经济效益分析，编写初步设计报告等。其工作是在可行性论证基础上的进一步深入。 (2) 初步设计 详细设计的主要任务是细化和完善初步设计得出的系统和分系统方案，完善业务过程重组和工作流设计，完成系统界面设计、数据库逻辑设计、计算机网络的逻辑与物理设计。 (3) 详细设计 经过初步设计和详细设计之后，企业信息化工程的总体框架已经确定，各子系统的作用功能及与其它子系统的联系已经明确，即可以按照进度分步实施。系统实施阶段的任务是按照已确定的总体方案进行环境建设，分步实施各子系统，自下而上逐级开发、测试和集成。 (4)系统实施和测试阶段 运行阶段的任务是将已开发建成的系统投入运行，并在运行过程中进行相应的修改完善。在修改完善的基础上实现正常运行，实现系统的目标。其工作内容包括：数据准备和录入、系统试运行、修改完善、运行。系统从试运行到正式运行可能要进行多次修改完善。 系统的维护不仅是软硬件等自动化系统本身的修改完善，也包括必要的工厂运行机制、运行程序、人员职能的调整。 (5) 运行和维护 3.信息分类编码 企业信息化覆盖企业从市场预测，产品设计、生产制造、产品销售及售后服务的全过程，是一种集成化的信息系统。要实现集成，必须在以计算机网络支持的物理集成的基础上，实现信息集成，也就是说使整个企业范围的信息达到共享，并且在不同的部门之间，使信息保持完整一致而且不冗余。为了实现信息集成，除了建立全企业范围内的信息模型外，对整个企业范围的信息进行统一的分类编码也是至关重要的。 对企业的信息进行分类编码标准化，统一协调各职能部门的信息收集工作，使之既符合系统整体的要求，又满足各部门的需要，可以减少对信息进行重复采集、加工、存储的情况，最大程度地消除因对信息的命名、描述、分类和编码不一致所造成的误解和分歧，减少诸如：一名多物，一物多名，对同一名称的分类和描述不同，以及同一信息内容具有不同代码等混乱现象，做到使事物名称和术语含义统一化、规范化，并确立代码与事物或概念之间的—一对应关系，以保证信息的可靠性、可比性和适用性，使之真正成为连接企业信息化各组成环节的纽带。同时，信息分类编码是利用计算机辅助企业管理必要的前提条件。 4.系统分析工具 企业信息化工程中进行系统分析和系统设计的常用工具主要有IPO图、数据流程图、IDEF0功能模型和IDEF1X信息模型。 (1) 认识方面 企业信息化的成功“三分技术、七分管理、十二分在人”，甚至有人提出“三分技术、七分管理、十二分基础数据，二十分在人”，可见人的认识对企业信息化工程的重要性。因此，在进行企业信息化工程之前，首先应对企业信息化的重要性、内容、实施步骤和方法等各方面要有正确、清楚的认识，树立正确的指导思想，有明确的目标和计划，在目标计划制定时注重实效，不走形式。 5. 注意事项 (2) 领导重视方面 企业信息化工程是一把手工程，企业一把手挂帅是企业信息化工程成功的首要条件。企业信息化工程的实施涉及工程、经营管理、制造等部门中人、机构、制度、技术的重组，涉及到企业文化的转变，要与企业其它经营运行活动妥善协调，需要各级领导取得共识，进而动员、组织企业职工积极参与。因此，企业一把手的决心、在工程关键点上的决策与亲自领导是企业信息化工程成功的先决条件。如果厂长对企业信息化缺乏认识，就不愿意筹集资金来支持信息化建设，就提不出企业的真正需求，确定不出正确的目标，就不可能组织人力进行设计和实施，就不能调整企业的运行机制。反之，如果厂长认识清楚，下定决心实施信息化工程，什么困难都容易克服。 (3) 组织机构方面 应建立