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第六章 组织设计与组织结构 预习案例《华海机床制造公司》 学习要点： 1、组织设计的任务，依据和原则； 2、组织结构的主要类型，以及新的组织结构类型； 3、职能组织结构特点； 4、部门式组织结构特点 5、矩阵式组织结构特点； 6、“虚拟”组织的特点 第一节 组织设计 一、组织设计的任务 1、组织设计的概念 组织设计——是指组织结构的设计。是把组织内的任务、权力和责任进行有效组织协调的活动。 2、组织设计的任务 二、组织设计的依据 三、组织设计的原则 1、因事设职的原则 2、责权对等的原则 3、命令统一的原则 4、管理幅度原则 5、精干高效原则 6、集权与分权原则 7、部门化原则 第二节 组织结构 一、职能组织结构 二、部门式组织结构 三、矩阵式组织结构 第三节 新型组织结构 一、团队结构 团队工作——是指从原来面向功能的工作设计转向面向过程、结果和顾客的工作设计。即员工不再从事单一专业化的工作，而是从事与最终产出、与整个过程有关的多项工作。 二、虚拟组织 虚拟组织——是指一种规模较小，但可能发挥主要商业职能的核心组织。用组织结构的术语来讲，虚拟组织决策集中化的程度很高，但部门化程度很低或根本就不存在。 * *