5S管理早班会制度(办公系统).pdf

浙江亚特 电器有 限公司 5S管理早班会制度 (办公系统) 一 、 目的: 为进一步强化办公室人员工作执行力 ,从工作部署 、工作协调 、工作分析 、问题 解决等方面汇报 总结来提升办公人员 的工作效率 、提 高工作质量 、增 强职员凝聚力 。 二 、意义 : 通过早会进行宣导及激励 ,改变职员 的思想 、行为和观念 ,带动部 门工作气氛, 为职员提供沟通 园地 。 三 、适用范 围: 公司办公楼全体职员 。 四、会议要求 : 一 1、 班会每周至少 次 ,可结合到部 门早例会宣导 。 早 2、 各部 门早会主持人为本部 门执行委员 ,时间控制在 10~15分 。 钟 3、 各部 门应选定好本部 门的早会地点 ,可选在本部 门办公室 内空旷处或是办公 室附近 的空旷区域 (要求可容纳本部 门所有人员)。 4、 间,所 迟 、 退 (有 早会期 有职员不得 到 早 特殊情况需提前 向会议主持人请假 )。 “ ” 5、 早会记录与检查 :各部 门宣传干事要把早会情况记录在 早会记录表 内, 经本部 门执行委员审核 ,督导干事核准 。 6、 各部 门提 出的 口号要经总干事审核 。 五 、早班会流程 : 序 号 项 目 内 容 时间分配 1 队列羽仁列 本部门所有职员 自觉按照 矮 30秒 高 顺序列队 ’ 各职员根据会议主持人的口 一 令完成军训时的 套动 臼 队伍调整 (包括立正、 息、 左 、 、 1 分 钟 作 稍 向 转 向右转 向后转等) 3 整理着装 各职员整理着装,相互检查提醒 30秒 所 职 呈队 形 先从左 右 ,确 有 员 列 式 到 报数 定出席人 4 人数清点 数,再 由会议主持人点名确认缺席人员 (也可直接 1分钟 点名确认缺席人员)。 5 职员 问好 会议主持人与组员相互打招呼 问好 10秒 / / F 早会 内容 (教 1、 事项追踪/检 讨 (进 2、 指 出上个工作周 的优缺 点 行表扬/处 罚) 6 导 50%理念 5~8彡