7.项目费用管理.ppt

挣得值方法(续5) 挣得值方法的四个评价指标 费用执行指标(Cost Performed Index-CPI)：CPI是指挣得值与实际费用值之比。 CPI=BCWP／ACWP 当 CPI＞1表示低于预算 CPI＜1表示超出预算 CPI＝1表示实际费用与预算费用吻合 挣得值方法(续6) 挣得值方法的四个评价指标 进度执行指标(Schedule Performed Index-SPI)：SPI是指项目挣得值与计划值之比，即SPI=BCWP／BCWS 当 SPI＞1表示进度提前 SPI＜1表示进度延误 SPI＝1表示实际进度等于计划进度 案例1 1、求出前20周每项工作的BCWP及20周末 的BCWP ； 2、计算20周末的合计ACWP、BCWP； 3、计算20周的CV、SV并分析成本和进度状况。 4、计算20周的CPI、SPI并分析成本和进度状况。 计算结果（万元） 工作代号 计划完成工作预算费用BCWS 已完工作量（%） 实际发生费用ACWP 挣得值BCWP A 200 100 210 200 B 220 100 220 220 C 400 100 430 400 D 250 100 250 250 E 300 100 310 300 F 540 50 400 270 G 840 100 800 840 H 600 100 600 600 I 240 0 0 0 J 150 0 0 0 K 1600 40 800 640 L 0 30 1000 1200 M 0 100 800 900 N 0 60 420 550 合计 5340 6240 6370 （2）BCWP=6370万元 （3）ACWP=6240万元；BCWS=5340万元 （4）CV=BCWP-ACWP =6370-6240=130万元0 成本节约 SV=BCWP-BCWS =6370-5340=1030万元0进度提前 （5）CPI=BCWP/ACWP =6370/6240=1.02 1费用节支 SPI=BCWP/BCWS =6370/5340=1.19 1进度提前 计划进度和实际进度（黄为计划进度；绿为实际进度） 分项工程 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 龙骨安装 5 5 5 5 5 5 3 石棉板安装 4 4 3 3 刷乳胶漆 3 3 3 3 3 3 铺地板 7 7 7 6 6 7 安桌椅 6 6 4 4 3 案例2 项 目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 每周拟完成工程计划成本 5 5 9 7 10 10 13 6 拟完成工程计划成本累计 5 10 19 26 36 46 59 65 每周已完成工程实际成本 5 5 5 6 6 3 9 10 11 3 已完成工程实际成本累计 5 10 15 21 27 30 39 49 60 63 每周已完成工程计划成本 3.75 3.75 3.75 7.75 7 3 10 11 11 4 已完成工程计划成本累计 3.75 7.5 11.25 19 26 29 39 50 61 65 一、第5周末的成本及进度偏差 1、成本偏差=已完计划成本-已完实际成本 既 CV=BCWP-ACWP=26-27=-1 0 费用超支 2、进度偏差=已完计划成本-计划成本 既 SV=BCWP-BCWS=26-63=-370 进度延误 二、第8周末的成本及进度偏差 1、成本偏差CV=BCWP-ACWP=50-49=1 0 费用节支 2、进度偏差SV=BCWP-BCWS=50-65=-15370 进度延误 BCWS:计划工程预算费用或计划工程投资额 BCWP:完成工程预算费用或实现工程投资额 ACWP:完成工作实际费用或消耗工程投资额 BCWP-ACWP=费用偏差CV BCWP-BCWS=进度偏差SV BCWP/ACWP=CPI 费用业绩指标 BCWP/BCWS=SPI 进度业绩指标 挣得值方法应用 挣得值方法应用(续1) 关键比值法 关键比值计算如下： 进度比值: 实际进度/计划进度 成本比值:预算成本/实际成本) 关键比值是由进度比值和成本比值组成，是这两个独立比值的乘积 单独分析进度比值和成本比值，当它们大于1