建筑公司施工质量、安全文明管理综合考评细则.doc

项目施工质量、安全文明管理综合考评细则 四川区域公司所属各项目部： 为贯彻落实集团提出的“强、大、好、精”的指导思想，做强房地产开发，做大建司提档升级、调整优化物业管理和商业管理，做精金融板块为支撑的多元化经营态势的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益。根据各项目施工质量及安全、文明施工管理情况，按照“自查与互查相结合、分组检查与统一检查相结合、日常检查与定期检查相结合、专项检查与普通检查相结合、坚持持续改进”的原则。重庆华姿建司成都分公司、对成都区域公司内的在建项目进行全面的安全、文明（环境）、施工质量、协调管理、工程资料与工程进度同步核查、考评，规范项目管理，提高项目品质，特制订本细则。 考评分为5个方面：安全、质量、进度、环境、协调管理。考评表见附表1至表6。 考评在区域公司华姿建司成都分公司所属各在建工程项目。考评在每月末前进行，由公司质安部主持，各项目监理单位的总监、项目质安主管、项目经理参加交差检查评审。被评比项目单位主要负责人，技术负责人、质量安全负责管理人、各劳务公司负责人参加检查。考评可针对项目当前施工情况及总进度完成情况，只考评部分分项。 每一项评比分为好、中、差，85分以上为好，84~65分为中，64分以下为差，每一分项的单项最低得分为零。 五个分项中若有一项评为差：责令项目部限时整改，对总承包劳务公司处以2000元罚款，若有两项评为差：对各总承包劳务公司处以5000元罚款，以此类推；若同一分项连续两次评为差，对各总承包劳务公司处以10000元罚款；若一次评比各个分项同时被评为差，纳入该项目部本月绩效考核，对各总承包劳务公司处以10000以上50000元罚款并更换项目主要管理人员。 处罚方式：每次评比出来后，由质安部出据处罚单。被评比为差的劳务单位限时把罚款（现金）交于公司财务部，由财务部门出具收据交于被处罚单位。不按时交纳罚款的，不予支付进度款。 罚款的使用：收到的罚款，主要用于对被评比好的单位的奖励；全月各次评比每项都达到好的奖励2000元；剩余金额应公司财务部管理。 每月奖励一次。 本办法自公布之日起实施。 重庆华姿建筑公司 二0一三年十一月 项目部施工管理综合评比汇总表（表1） （满分为100分） 得分汇总表： 编号： 单位类别 被评单位名称 安全管理 质量管理 进度管理 环境管理 协调管理 主包单位 安装单位 装饰单位 说明：1、以上各项按照85分以上为好，65~84分为中，64分以下为差的综合评分标准， 评比最终结果如下： 综合评比表 单位类别 被评单位名称 安全管理 质量管理 进度管理 环境管理 协调管理 主包单位 安装单位 装饰单位 统计人： 审核人： 日期： 安全管理考评表（表2） （满分100分） 被评单位名称： 编号： 序号 检查项目 扣 分 标 准 扣 分 原 因 应得分数 扣减分数 实得分数 项目经理部职能部门设置及部门职能目标的确定 项目经理、项目执行经理、技术负责人、部门负责人、专业工程师的配置人数、能力、持证未满足要求的，每一人扣分；其它人员扣分； 未制定各部门职责和目标的，每缺一项扣分。 1 现场总平的安全防护、标识 施工围墙（包含广告喷绘）有破损、脏、乱、差等现场或围挡没有沿工地四周连续设置的扣5分 施工区、生活区、办公区未实现三区分离。 临时施工道路未实行卫生责任分区及区域管理挂牌。 施工区、生活区、办公区安全标识、标牌不齐全，挂设位置不符合要求者。 各类材料未按总平面布置图规定区域堆码并没有材料标识牌者扣5分。 材料堆码凌乱者或无黄线管理者扣3分 5 2 安全帽、安全带、安全网 有一人不戴安全帽扣2分，安全帽不规范、不符合要求的扣5分 有一人未系挂安全带的扣2分，系挂不符合要求的扣1分 工程外侧未用密目网的扣10分，密目网不整齐、破损未及时更换、的扣5分， 安全网规格、材质不符合要求的扣10