德谦杭重锻造有限公司锻造车间薪酬方案.doc

德谦杭重锻造有限公司 锻造车间员工薪酬解决方案 一、目的：为了提升锻造车间员工工作积极性，留住一批优秀的技术员工，最终达到提升车间生产效率和车间产品质量水平。 二、现状分析 经过调研分析诊断，锻造车间员工薪酬存在的问题如下： 公司业务量下降造成产量考核达不到要求，考核标准没有及时调整； 绩效考核不合理，生产大部门的绩效考核无法真实反映员工的工作业绩； 由于业务量下降造成员工工资双重扣除现象，员工工资长期处在底水平，导致员工工作积极性下降，产品质量水平也下降； 公司针对出现问题没有及时调整解决员工的实际问题。 三、解决方案 针对上述问题杭州恩特普企业管理咨询有限公司根据目前锻造车间的实际情况设计锻造车间员工薪酬解决方案。 薪酬设计原则 坚持以人为本、发扬团队合作精神、质量第一的原则。坚持层级考核和员工做什么就考核什么的绩效考核原则。 2、薪酬总结构 月度薪酬 = 标准工资 + 超产工资 + 津贴； 标准工资 = 基本工资+ 考核工资 基本工资参照下表2-1： 表2-1 锻造车间员工基本工资标标准表 岗位名称 基本工资（元） 岗位名称 基本工资（元） 员工 1310 班长 1800 说明 员工考勤与基本工资关联 考核工资 = 质量绩效（70%）+岗位绩效（30%） 注：标准工资根据岗位的工作要求和员工技能水平情况由人力资源部经理、生产部经理、总经理和董事长与员工共同协商决定，标准工资的调整参照公司调薪管理制度。岗位标准工资制定标准参考核下表2-2： 表2-2锻造车间岗位标准工资 岗位 标准工资（元） 岗级 锻工班长 5000-6000 9-11 操作司机 3000-4800 4-8 锻工 2600-4000 3-6 行车工 2200-4000 2-6 加热组班长 3000-4000 4-6 加热工 2200-3600 2-5 质量绩效工资由标准工资和所在班组当月完成质量水平决定： 质量绩效工资=质量绩效标准工资*KPI系数-质量事故扣发工资； 质量绩效标准工资=（标准工资-基本工资）*70%； 质量事故扣发工资=*员工系数（注：班组长在质量制造过程中承担主要质量责任，质量扣发系数标准:锻工班组：班组长为1.5，副班长为1.2,普通基层员工为1.0；加热班组：班长1.5,普工1.0）。 岗位绩效工资=岗位绩效标准工资*KPI系数（注：KPI计算方法参照表3-2锻造车间岗位绩效考核标细则）： 员工岗位绩效标准工资=（标准工资-基本工资）*30%； 超产工资：超过月均标准产量产生的奖励工资，由车间主任和班组长进行分配，每超产一吨，水压机按26元/吨核算超产奖，3T锤按77元/吨核算超产奖：员工超产奖=*员工系数（注：锻工班组：班组长为1.5，副班长为1.2,普通基层员工为1.0；加热班组：班长0.9,普工0.6）。 注：车间标准产量由生部门经理和公司决策层共同协商制定和修订，目前9月份开始以水压机2300吨、3T锤300吨作为产量标准报人力资源部执行，由于公司业务原因未达标准产量不扣除员工产量工资，超过产量后计发超产工资。公司根据实际情况适时调整产量。 津贴参照公司津贴制度。 3、员工绩效考核 锻造车间员工绩效考核采用班组单位考核，班长考核班组成员，车间主任考核班长。 质量绩效主要考核班组一次加工质量合格率，考核标准设定为合格率99%（质量合格率考核标准由生产部经理和总经理与共同制定和修订并报人力资源部执行，新产品质量不在考核范围，新产品立项试验成功增加质量奖，具体奖励金额由生产部经理和总经理共同制定），考核标准如下表3-1： 表3-1锻造车间员工质量绩效考核细则 质量合格率 绩效考核细则 100% 所在班组成员质量绩效工资*1.2 99% 所在班组成员质量绩效工资*1.0 ＜99% 每降一个百分点扣除系数0.05 产品报废考核 锻造车间报废（因操作原因造成）的产品一律扣产品总价值的10%从所在班组总体员工质量绩效中扣除，由车间主任根据班组工种承担责任多少扣除班组成员的质量绩效工资，注意扣除不得超过员工最高质量绩效工资。 质量合格率即一次性合格率=（每月总的实际产量-不合格产量）/每月总的实际产量 不合格产量以质量部不合格单为准，不包括探伤原因导致的不合格。 员工岗位绩效工资由班组长考核，班长岗位绩效由车间主任考核，员工实际岗位绩效系数由具体考核标准参照如下表3-2，实际岗位绩效工资=岗位绩效工资*KPI系数（员工实际绩效得分*100%/100）： 表3-2锻造车间岗位绩效考核标细则 考核项目 考核科室 分数 绩效考核细则 业绩考核 生产任务 完成率 生产管理科 60 100%完成66分；99%完成55分；98%完成50分；97%完成45分；96%完成40分；95%完成35分；94%完成30分；93%完