战略管理week6--1.ppt

第三章 企业内部环境分析 例如： 例如： 资源的可模仿曲线 企业资源的分析过程 分析现有资源：管理者和管理组织资源；企业员工资源；市场和营销资源；财务资源；生产资源；设备和设施资源；组织资源；企业形象资源。确定企业目前所拥有的资源量和可能获得的资源量。 分析资源的利用情况：原则上运用投入产出比进行，具体可采用一些财务指标进行。原则上是运用产出与资源投入的比率来进行。 分析资源的应变力：分析重点放在那些对环境变化特别敏感的资源上。由于战略管理是个动态的管理过程，因此一旦战略环境发生改变，要求企业的资源对环境具有适应性。 进行资源的平衡分析：业务平衡分析；现金平衡分析；高级管理者资源平衡分析；战略平衡分析。即企业资源的最佳存量。 资源的平衡： 例如:美国西南航空公司 企业资源分析旨在确定企业资源状态、企业在资源上表现出的优势或劣势，以及相对未来战略目标存在的资源缺口等。 资源强势指的是企业所持有的能提高企业竞争力的资源，如重要的专门技术、宝贵的人力资源等；资源弱势指的是某种企业缺少或做的不好，使企业在竞争中处于劣势的资源，如缺乏有重要竞争意义的技能等。 资源强势是形成企业核心能力的重要基础，资源弱势则制约企业竞争优势的形成、限制企业的战略发展空间。 企业资源分析易犯的错误倾向 战略决策者重视企业外部环境分析而忽视内部资源状况 对于特定战略实施所需资源量难以准确预测 企业战略管理者对企业内部资源状况的重要性认识不一致 以资源为基础的战略分析 资源和能力分析框架 四者关系 资源是企业能力的源泉，能力是企业核心竞争力的源泉，核心竞争力是开发企业持续的竞争优势的基础。 由第一个层次的资源到第四个层次的核心竞争力是呈现出价值上升的趋势，同时也伴随着实施难度的增加。 与有形资源相比，无形资源是核心竞争力的主要源泉。事实上，正因为它们看不见，故而是企业中最重要的能始终导致持续竞争优势的核心竞争力的源泉。 例子：联邦捷运公司资源与能力 例子：联合包裹运输公司资源与能力 企业能力分析 企业能力 整合企业资源，价值不断增加 资源本身并不能产生竞争能力和竞争优势 财务能力、营销能力、生产管理能力、组织效能、企业文化 资源-能力-核心能力 财务能力分析 营销能力分析 生产管理能力分析 组织效能分析 企业文化分析 财务能力分析 以资源为基本的战略分析过程 财务能力分析：分析企业财务状况广泛使用的方法是财务比率分析，财务比率分析评价体系主要由五大类指标构成，即收益性、安全性、流动性、成长性和生产性指标。 财务能力分析 财务分析的作用 1.财务分析是评价财务状况及经营业绩的重要依据 2.财务分析是实现理财目标的重要手段 3.财务分析是实施正确投资决策的重要步骤 比率分析 同行业相比较 与自己相比较 三大财务报表 balance sheet income statement / profit and loss statement cash flow statement 关于三大财务报表的再认识 是否从资产负债表上看到了： 企业的资金从那里来的？到那里去了？ 企业的财务实力怎样？ 企业的财务结构怎样？对企业适合吗？ 企业的资产结构……………………………？ 企业的资产质量好吗？ 企业的偿债能力怎样？ 企业的营运能力强吗？ 关于三大财务报表的再认识 如何通过利润表看企业的 经营实力？ 经营成长性？ 盈利能力？ 经营结构？ 关于三大财务报表的再认识 如何从现金流量表看： 现金流入结构、现金流出结构？结构的趋势与净现金流的趋势怎样？正常吗？ 财务的适应能力？ 真实收益能力？ 管理效率？ 企业的成长性？（规模、利润） 企业收益性指标 企业安全性指标 安全性指标 企业流动性指标 流动性指标 流动资产周转率是反映企业流动资产周转速度的指标。 流动资产周转次数=销售收入净额÷流动资产平均余额 流动资产周转天数=计算期天数÷流动资产周转次数 =计算期天数×流动资产平均余额÷ 销售收入净额 流动资产平均余额=（期初流动资产+期末流动资产）÷2 固定资产周转率 固定资产周转率是指企业年销售收入净额与固定资产平均净额的比率。它是反映企业固定资产周转情况，从而衡量固定资产利用效率的一项指标。 固定资产周转率=销售收入净额÷固定资产平均净值 式中：固定资产平均净值=（期初固定资产净值 + 期末固定资产净值）÷2 成长性指标 考察企业在一定时期内经营能力的发展变化趋势（销售收入增长率等） 企业成长性指标 生产性指标 判断在一定时期内的生产经营能力、生产经营水平和生产成成果的分配等 企业生产性指