酒店管理专论 论顾客需要什么(叶予舜).docx

酒店管理专论论顾客需要什么“现在的客人真是越来越难伺候，一不小心可能就会被投诉!”一位在酒店工作的朋友向我苦恼地抱怨道。确实，任何酒店、任何员工都不希望有顾客投诉自己的工作，这是人之常情。然而，即使是世上最负盛名的酒店也会遇到顾客投诉。成功的酒店善于把投诉的消极面转化成积极面，通过处理投诉来促动自己改进工作，防止投诉的再次发生。正确认识顾客的投诉行为，就是不要仅看到投诉对酒店的消极影响，更重要的是把握投诉所包含的对酒店的有利因素，变被动为主动，化消极为积极。顾客的投诉并不意味着他们不喜欢我们，相反，他们是希望我们能够做得更好。如果我们再也听不到顾客的抱怨声了，这很可能意味着：顾客永远都不会再给我们为他服务的机会了。那些愿薏提出抱怨的顾客可以说是我们最有益的朋友和免费的业务顾问。我们应该敞开心扉，倾听他们的心声，了解问题所在，改进自我。同时，对于这些主动向我们提出意见和建议的顾客，我们更应心存感激，因为他们的投诉使我们改进顾客服务，并帮助我们避免了类似的失误再次发生。这不仅可以重新赢回顾客满意甚或忠诚，而且还能为我们带来更多的新顾客，从而衍生出不可忽视的商业价值。我们的顾客产生抱怨和流失主要是因为产品或服务缺陷引起的。领跑的企业追求“零缺陷服务”，但广泛的潜在因素都会导致缺陷产生。当缺陷显得不可避免时，我们要面对的难题就是：如何挽留抱怨的顾客?作为一名优秀的酒店管理人员或服务人员，灵活地掌握处理顾客抱怨的技能技巧就显得尤为重要。所以，在此想和广大的酒店工作者们探讨一下如何让对我们抱怨的顾客再次微笑着握起我们的双手，希望以下的“处理抱怨八步曲”对我们能有所启示。第一步：倾听抱怨而不打断顾客愿向好的听众发泄不满，他们常常希望自己的抱怨能引起他人的注意。在你试图解决问题之前，给顾客一段“大声讲”和“发泄”的时间，让他们表达自己的情绪。顾客希望允许讲述自己的经历，等他安静下来便会听你讲道理。听的时候不要摆架子，好像你早就知道他要说些什么的样子，而是要显现出并告诉顾客你理解他们的感受，千方不要表现出傲慢的神情来。要一眼让顾客看出你在用心倾听，而且听的时候要记下重点，待顾客说够之后，你可以总结一下问题。与顾客立场一致，善用“同情心”。这里的“同情”是指为了解决问题而对顾客感情和情绪作出的反应，即共鸣的意思，而不是慰问性质。当顾客向你抱怨的时候，不要有强烈的戒备心理，否则顾客会指责你想找借口来推卸责任。不要把客人的抱怨看成是对个人的不满。第二步：“谢谢你!”并说明为什么无论如何，把抱怨看成是有价值的信息。显出你真正支持顾客的抱怨权利。使用“抱歉也高兴”的方法，因为有问题而抱歉，也因听到意见而高兴。让顾客知道你现在可以处理这个问题，并在今后加以改进。除非万不得已，不要把顾客的问题推到别人身上，如果确实需要，把你的名字或名片交给顾客，同时也问明顾客的名字及联系方式，向他们保证你将一直关注此事。如果你没有足够的权威、技术或信息，必须请其他的人来。第三步：为造成的不便而道歉道歉时使用“我”，而不是“我们”。为顾客遭受的不方便道歉并不一定是承认有过失或有责任。即使是顾客的过失也不要责备。不管是谁的责任，顾客确实希望有人道歉，以及向某人申辩理由。向他们表示你对此事感到抱歉和关心，并承诺采取行动。第四步：确定顾客需要什么不要做任何假定，一旦顾客冷静下来，向他们确认你听到的信息，并寻求其他所需要的资料，对问题达成一致意见。询问为了满足顾客的需要并使他们满意要采取什么措施。顾客如能参与问题的解决通常会更满意，这给他们重新获得参与的感觉。按照对顾客有利的原则以及你能否实施的条件，来探索替代的方法和要求。对具体的行为达成一致意见——谁做什么?何时?何地?没有把握时，就不要轻易承诺一定能够解决问题，顾客需要的是具体的行动而不是空头的承诺。第五步：解决问题，并且要快恢复顾客满意的要点是：迅速公平地解决问题，反应迅速，表示真正的同情。显示出你是熟练的、有权的，并正在为及时解决问题而工作。与提供正常服务阶段相比，恢复顾客满意阶段的紧急性更重要。如果有耽搁，通知顾客并一起安排新的计划。让顾客感到有人正在尽可能快地努力把事情做好。让顾客了解工作的进程。第六步：提供适当的增值赔偿赔偿不是所有恢复顾客满意的情形中都需要的。赔偿可以是象征性的或实际性的。赔偿时说：“我愿意由你来决定怎么做。”赔偿是歉意的象征。赔偿要针对人和情况而定，并非用你的想象力决定。把赔偿看作增加价值，而不是花钱。第七步：跟踪核实顾客满意情况跟踪是感谢顾客的抱怨，并维系跟他们做生意的另一次机会。跟踪传达了一种关心的态度，并且也是一个推销机会。跟踪增强了可靠的感觉，不但有助于树立企业的信誉，而且有助于企业避免未来的风险。跟踪顾客满慧腈况，保留获得的重要信息记录。通过与顾客的积极联系，跟踪能增加服务人员的自尊感。跟