施工常识(附件3).doc

施 工 日 常 行 为 例会 甲方例会，是业主组织施工单位及监理单位共同召开的协调会。 会议时间每周一上午10:30—12:00（亦可临时变动）。 参加会议者有：施工单位—各个施工单位项目经理、副经理； 监理单位—总监、现场监理； 甲 方—甲方项目代表、工程部部长、安全部部长、总经理。 会议由甲方工程部部长主持，资料员整理会议纪要。 发言顺序及内容：各单位施工单位项目经理汇报上周计划工作、上周完成计划情况、本周施工计划、工地需协调事宜；甲方代表对现场问题汇报；现场监理发现的问题汇报；安全部门发言；工程部部长对各施工单位汇报总结，亦可落实奖罚，对需协调的事宜进行答复，并督促责任到人至落实；总监总结发言；甲方总经理对各个部门总结或提出要求。 图纸会审 图纸由甲方分发给监理单位及施工单位，并登记。图纸会审是业主组织施工单位及监理在开工前，共同对图纸学习研究后，针对发现的问题进行统计，并限期要求设计院做出解答的会议。 施工材料 主体结构中，钢筋、水泥两项材料品牌施工单位必须征得甲方同意方可使用； 装饰材料施工单位必须按照图纸提前与甲方沟通，或提供样品，或共同考察决定品牌，方可使用。 施工现场出现技术性问题怎么办 首先施工单位结合监理单位对图纸分析研究，并填报工作联系单，若监理单位亦不能解释，施工单位同监理单位共同通知甲方工程部审阅图纸，或现场考察，若甲方不能解释，则有甲方技术部通知设计单位进行解释。 图纸变更及签证 图纸变更是因业主临时提出要求，通知设计院变更图纸，设计院设计变更发至甲方，甲方通知监理及施工单位，按图纸变更施工。 变更部分施工完毕后，由施工单位编制现场签证单，报监理及甲方认可签字。 现场有蓝图外或合同外不可预见的工程量发生时，由施工单位填报现场签证单交监理及业主审核签字。 工程质量出现问题 施工过程中由甲方发现质量问题时，通知监理单位及施工单位（问题严重者可通知设计单位），监理单位发令整改通知书，由施工单位编制整改方案，报监理和业主审批后，按方案整改或返工，监理和甲方商议并下达罚款通知单。 施工过程中由监理发现质量问题时，监理单位应第一时间通知甲方（问题严重者可通知设计单位），监理单位发令整改通知书，由施工单位编制整改方案，报监理和业主审批后，按方案整改或返工，监理和甲方商议下达罚款通知单。 工程进度出现问题 在业主提出工期后，施工单位结合监理单位编制科学的赶工计划。制定每月、每周、每天工作计划，甲方可按照施工单位上报的施工计划制定奖罚措施。 工程进度款支付 按节点支付工程款时，施工单位在节点完成后，通知监理及业主现场考核节点进度，若实际完成，则安合同支付。 按月进度支付工程款时，每月定期由甲方工程部监理单位施工单位共同进行形象进度检查，施工单位编制月形象进度报表及工程量预算，交监理单位审核签字，监理单位交甲方预算部审核，工程部签字，交总经理签字，交财务部，施工单位提供完税证明及税票交甲方财务部后付工程进度款。 竣工验收及决算 施工单位单位施工完毕提交竣工验收单，甲方组织监理单位、勘察设计单位、质监站，对工程验收，填写地基验槽记录，竣工移交证书（六方会签）。 施工单位按照竣工图、有效签证单，编制竣工决算文件，交监理单位审核（施工单位可参与解释并完善手续），监理单位审核完毕后（误差在±5%内）交甲方审核（施工单位可参与解释并完善手续），业主审核后聘请审计单位审核。业主以审计单位结果支付工程款。 郑州新发展高新产业园开发有限公司 施工常识