模拟薪金制度.doc

创业者联盟模拟员工工资薪金管理制度 一：目的 为规范创业者联盟（一下简称“创盟”）的工资计发标准与管理程序，使创盟的全体伙伴们模拟工资薪金管理有章可循，从而体现按劳取酬的公正、公开、公平的分配原则；为创盟的全体伙伴们创造公平的待遇、均等的机会，促进创盟及伙伴们的发展与成长，使得我们创盟更具有公司模式的特色，特制定本制度。 二：适用范围 1、适用于创盟执委会成员和全体干事。 2、创盟如有临时性、短时性、季节性或特定性的工作任务时，可雇用临时员工，临时员工的工资管理依相应的规定及本制度办理。 3、关于退休、试用、实习、新进伙伴们的管理，参照本制度办理。 三：工资结构 1、工资薪金总收入=基本工资+岗位工资+（奖金） 2、基本工资：通过考核伙伴们的工作综合能力，并参照《员工薪酬标准（试行）》确定。（详情见附录1） 3、岗位工资：通过伙伴们的岗位职责，实际执行能力，经过绩效考核确定。（详情见附录2） 4、奖金：只针对干事进行奖励，根据当月工作实际情况，若伙伴有突出工作业绩、创造效益及实际贡献等杰出表现，将由由部门负责人申报，HR部审核，最后由开会讨论通过批准下发文件。（详情见附录3） 四：工资计算标准 1、实行职位等级岗位工资制。管理人员以现任职位确定职位工资等级，员工以现岗位纳入相应工资等级；管理人员职位发生变动、员工工作岗位发生变动，其工资也随之调整。 2、伙伴们缺勤的应该扣除工资。 3、新伙伴的第一个月的工资=（实际出勤天数／22）*（月基本工资+月岗位工资） 五：工资扣除项目 个人所得税。 社会保险费（三险一金）个人负担的部分。 3、其他个人应负担部分。 六：工资调整 1、新伙伴们通过考查其的工作经验、工作能力等综合资历及所担任的职务确定其适用期的工资薪金，试用期结束后，创盟将根据其本人的实际表现决定是否调整其工作薪金。 2、伙伴们的绩效考评结果，一个季度调整一次工资。 七：支付方式 1、工资的相关数据统计将由财务部相关负责人负责统计与整理。工资将以极点积分的形式进行统计与整理。 2、伙伴们的工资以月单位计算。每个月我们将得出前几名进行奖励与后几名进行惩罚。根据不同的岗位级别，我们将分别选出各个级别的前几名进行奖品奖励，具体为会长级（包括会长、副会长、执行总监）取第一名，各部门负责人级取前5名，干事级取前十名。各部门负责人级工资积分排名的最后三名，干事级别的最后十名进行惩罚，具体的惩罚方式有执委会或各个部门自行决定。 3、每月的工资公布时间于每月的社团大会上。 。 附录1 基本工资即劳动者所得工资额的基本组成部分。它由用人单位按照规定的工资标准支付，较之工资额的其他组成部分具有相对稳定性。具体来说，在企业中，基本工资是根据员工所在职位、能力、价值核定的薪资，这是员工工作稳定性的基础，是员工安全感的保证。善于全面系统地分析问题解决对于工作中出现的问题，能作准确判断并解决一般能独自解决一些问题在上司的帮助下能解决问题面对问题措手无策在该评价因素上始终超出本岗位常规标准要求。在该评价因素上经常超出本岗位常规标准要求。在该评价因素上维持或偶尔超出本岗位常规标准要求在该评价因素上维持或有时达不到本岗位常规标准要求。在该评价因素上低于本岗位常规标准要求。善于全面系统地分析问题解决对于工作中出现的问题，能作准确判断并解决一般能独自解决一些问题在上司的帮助下能解决问题面对问题措手无策 部门： 岗位： 评价日期： 序号 评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 1． 明确工作计划，制定适当的工作计划，并按计划进行 10 8 6 4 2 2 积极培训辅导干事，提高他们的技能和素质 10 8 6 4 2 3． 在工作中始终保持团队精神，部门凝聚力高 10 8 6 4 2 总分 （注：考核人员根据各部门负责人的表现情况评定，在相应的分数上打钩，统计后填入总分一栏） 高级管理人员（会长、副会长、执行总监） 1、出勤（待与HR讨论） 2、高级管理人员工作表现情况评价表 高级管理层工作表现情况评价表 评价项目 评价要点 评分 优秀 （10分）