第2讲典型行业的物流战略网络规划分析幻灯片.ppt

2.5 医药企业的物流战略网络规划 2.5.1 医药企业物流网络的特点 医药物流最大的特点为： 品种繁多、分类复杂 医药企业物流网络的特点： 医药企业需要管理原材料、产成品、中间产品、不同的工厂和销售商等各方面的内容 医药企业与药品制造商、医药批发站及医院之间的采购、销售及退货等流程的处理具有特定的行业规范 科学、准确地预测和需求管理是一个难题，需要尽可能地限制提前期来稳定生产而无须保有大量库存 医药分销行业的物流网路特点 健康和安全条款的严格规定，比如GSP 物流运作中要求零偏差，要求对任何移动中的批次进行追踪，要求药品从工厂的车间管理到零售货架都实现可追溯 物流运作的任何失误都带来巨大的机会成本 行业的兼并整合促使医药企业使用ERP系统来集中管理全球机构 控制和管理药品价格的毛利空间，对企业提高生产率及节约成本提出了高要求 2.5.2 医药行业物流网络的结构 比较内容 医药制造企业物流中心 医药流通企业配送中心 质量管理 GMP GSP 库存种类 少 多-极多 库存管理 单一 复杂 订单处理 规范统一 多样性 订单拣练 量大、简单、容易 量少、多样、复杂 客户数量 少-中 中-多 客户要求 一般 一般-高 配送中心应具备的要素 符合GSP质量管理体系 低成本运营 缩短相应时间 机械化与自动化 防止人为错误 2.5.3 医药行业的物流战略规划 医药物流配送中心建设的主要目标： 具有信息化、自动化、网络化、智能化、标准化和柔性化的水平 高效、实时的物流和信息系统 作业误差率的降低水平 提高库存周转率，挖掘商业利润 降低物流运作成本，缩短物流作业周期和交货周期，提高物流服务竞争的能力 案例分析：医药连锁配送中心的构建实例 **** 附加: 制造企业物流战略 1. 制造企业物流概念 在企业生产运作过程中，物品从原材料供应，经过生产加工，到产成品和销售，以及伴随生产销售过程中所产生的废弃物的回收及再利用的完整循环活动 制造企业物流研究的目标是使一定数量不同特征的物料，在保证产品质量的条件下，按照生产工艺过程的要求，经过不受交叉干扰的最短路线，达到物料最高效经济流动的目的 **** 2. 制造企业物流的内容 原材料与协作配套件的供应物流 生产过程中车间和仓库之间、车间和仓库内部的生产物流 企业与客户之间的产品销售物流 用户要求返修的回收物流 废料垃圾的废弃物物流 **** 3. 制造企业物流特点 与生产过程的不可分性 与社会物流的互依性 物流能力的综合化需求趋势 降低物流综合成本与提高服务水平的互调性 专业化很强的定制物流 **** 4. 制造企业物流战略的制定 制定制造企业物流战略考虑的关键要素 企业战略（生产运作战略） 市场需求 生产运作类型 技术因素 产品生命周期 制造企业物流战略的内涵 目标：为了寻求物流的持续发展，就物流发展目标以及达成目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略 **** 物流战略的发展模式 改良式发展模式 渐进式发展模式 跨越式发展模式 物流战略模式的选择 **** 5. 制造企业物流战略的实施 基于时间的战略 缩短周转时间 物流在缩短时间上的积极作用 提高资产回报率战略 减少库存 设施应用 设备应用战略 关系战略 协作 价值网络 **** 6. 制造企业物流战略组织管理 制造企业物流管理组织的作用 设立物流组织机构可以协调企业各职能部门之间的矛盾 设立物流组织是为了便于对物流活动的有效管理 制造企业物流管理的组织形式 传统物流管理组织结构 简单功能集合的物流组织形式 物流功能独立的组织形式 一体化物流组织形式 矩阵型组织 网络结构 **** 附加: 物流企业战略 1. 物流企业概述 物流企业是指至少从事运输(含运输代理\货物快递)或仓储一种经营业务,并能够按照客户物流需求对运输、储存、装卸、包装、流通加工、配送等基本功能进行组织和管理，具有与自身业务相适应的信息管理系统，实行独立核算、独立承担民事责任的经济组织 物流企业是以物流为主体功能，同时伴随着商流、资金流和信息流，它包括仓储业、运输业，以及批发零售和外贸等行业分流出来的物流业务组织 **** 物流企业的分类（GB/T18354） 运输型物流企业 仓储型物流企业 综合服务型物流企业 物流企业的分类（企业的来源） 传统的仓储运输企业转化的物流企业 专业物流企业 企业自身成立的物流公司 外资（合资）物流企业 **** 2. 物流企业特点 物流企业为客户提供服务，没有有形产品，但伴随着有形产品存在 物流企业所创造的价值包括空间价值和时间价值 物流企业都具有相当规模的物流设施 物流企业都具备网络信息化功能 **** 3. 现代物流企业应具备的特征 反映快速化 服务系列化 作业规范化 目标系统化 手段现代化