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Copyright ? by ARTCOM PT All rights reserved. www.art-com.co.kr Company Logo Copyright ? by ARTCOM PT All rights reserved. www.art-com.co.kr Company Logo * 现代农业企业管理 * 第一篇 导论 一. 管理的定义 管理两字的由来 泰勒的定义 法约尔的定义 美国管理协会的定义 我们的定义 * 管理的由来 管:竹+官=文官, 通过文化来统治 管:管制 理:土地之王 理:条理 管理:通过文化来达到条理化 Management: Man+age+ment 有年纪的人可做官 * 泰勒的定义 管理是一门怎样建立目标,然后用最好的方法经过他人的努力来达到的艺术. (Management is the art of knowing what you want to do and then seeing that it is done in the best and cheapest way) * 美国管理协会的定义 管理是通过他人的努力来达到目标. (Management is the accomplishment of results through the efforts of other people) 管理=管你 * 我们的定义 管理是为了达到组织目标而对组织内的各种资源(人财物)进行合理配置的综合性活动. * 二. 管理的基本特性 目的性 有效性 他人性 多样性 有界性 * 管理的目的性 任何没有目的的行为不能被称为管理行为. 没有目的就没有组织; 没有目的就没有方向; 没有方向就不可能有效率 推论: 一个没有明确目标的企业不可能成为一个好企业. 一个没有人生目标的人会浪费自己的生命. * 管理的有效性 资源是有限的; 若资源无限则不需要管理; 没有效率压力就不需要管理; 管理可以提高效率. * 管理的他人性 管理需要他人的努力; 只会管理自己不叫管理; 管理的原理也可以用来管理自己; 指挥他人是管理的一大挑战 * 管理的多样性 管理对象包括人财物 管理过程包括计划,组织,控制等活动 管理部门包括生产,财务,销售,人事等 任何组织都有管理问题 * 管理的有界性 管理是组织内资源的配置 对组织外的资源无调动权 管理是一个等级链 官职有大小,管理的原则有相同之处 * * 农业企业的类型与经营形式 农业企业组织结构 农业企业管理学研究对象与方法 第一篇 导 论 * 第一章 农业企业的类型与经营形式 * 农业企业的职能 农业企业的类型 农业经营形式 第一章 农业企业的类型与经营形式 * 一、农业企业的界定 （一）农业的内涵 现代农业是以生产、生态、生息为目标的 可持续产业。其基本特征是：现代农业是 以高素质的农民和企业家经营主体的集约 型产业；现代农业是科技支撑的农业；现 代农业是高生产率和高效益型农业。 第一节 农业企业的职能 * 第一节 农业企业的职能 现代大农业：以盈利性商品生产为目标， 以现代化农业技术为基本手段，以公司化 经营为形式的一种资本化的现代网络经济。 * 第一节 农业企业的职能 （二）农业企业界定 企业，通常是指从事商品生产、流通、服务等经济活动，通过商品或劳务交换去满足社会需要从而取得盈利，实行独立核算，自主经营，自担风险，自负盈亏的依法设立的经济组织。 * 第一节 农业企业的职能 （二）农业企业界定 传统农业企业，是以动植物和微生物为劳动对象，以土地为基本生产资料，通过人工培育和饲养动物，以获得人类必须消费品的生产经营企业。 * 第一节 农业企业的职能 现代农业企业，包括与农业产前、产后、产中有关的左右企业，也可称为涉农企业或农业关联企业。 * 第一节 农业企业的职能 （三）农业企业的发展趋势 1.集约化 2.工程化 * 第一节 农业企业的职能 * 第一节 农业企业的职能 （三）农业企业的发展趋势 3.生态化 * 第一节 农业企业的职能 （三）农业企业的发展趋势 4.智能化 5.绿色化 6.高效化 7.经营国际化 二、农业企业的职能 （一）农业企业的一般职能 1.组织生产力方面 2.调整生产关系方面 * （二）农业企业的特殊职能 1.为社会提供基本的物质资料 2.保护自然生态环境 3.提高农民组织化程度 * 第二节 农业企业的类型 按资产所有制性质分 按生产产品的类别分 按产业链的长短分 按大农业的范围分 * 第三节 农业企业的经营形式 一、双层经营 二、承包经营 三、租赁经营 四、股份合作经营 五、集团化经营 * Copyright ? by ARTCOM PT All rights reserved. www.a