中赢通公司二OO九年工作计划.doc

中赢通公司二OO九年下半年工作计划 一、2009年公司的整体思路 1、组建团队，加大培训力度，统一团队思想。 2、着眼服务和技术输出管理后台流程制度的打造。 3、启动保险营销服务IT系统的开发运用。 4、扩大公司品牌知名度的宣传。 5、为公司特许经营门店的扩张奠定人员、制度、系统、产品、服务的基础。 二、时间安排 1、从8月初到9月底，将用2个月的时间，完成公司组织架构的建立、内部管理制度的制定、作业流程的拟定、人员培训手册的编写、IT系统的开发。 2、从10月初到12月底，将用3个月的时间，致力于公司人员培训、IT系统运用的推广、公司知名度的宣传、加强产品和服务的采购、加大特许门店的实践和探索。 三、公司的整体工作目标 1、组建一支队伍 组建一支思想统一、目标一致、乐于奉献、团结协作、对公司经营理念价值观高度认同、专业技能精良、服务意识到位的服务管理团队。 2、建立一套流程 系统的拟定公司各个部门的规章流程和制度，将公司的整体运作置于完善的流程制度之下，使公司各个部门的运作做到有章可循，有法可依，将公司的文化建立在适度文化的基础之上。 3、开发一套系统 IT系统是公司经营一直得以实现的载体，是公司整体运作得以实现的技术平台，经过今年不到半年的时间，充分利用各方面有利资源，努力开发一套满足公司业务及管理运作的IT系统，并投入到具体业务的处理中，为公司实现第二阶段发展战略奠定下坚实基础。 4、对公司发展与员工激励的具体做法作出探索 让员工在获得工资回报的同时，分享公司资本增值所带来的财富回报。 5、确立核心战略合作伙伴 与天平、中国人寿、平安、天安建立保险核心战略合作伙伴的关系，实现该些公司车险、财产险、寿险产品、承保政策及佣金的采购、案件收集理算服务的采购、小额案件查勘定损服务的采购。与安联南方汽车、兴业本田、东风本田、深业丰田、大兴日产建立汽车维修核心战略合作伙伴关系，实现该些汽车服务企业的车辆事故处理、维修保养、新车采购等配套服务的采购。最终实现对特许经营门店咨询顾问、保险报价、出具保单、交缴保费、查勘定损、理赔服务、增值服务的“7大功能”的配套。 6、做好两个推广的工作 明年上半年，主要做好公司市场认知度和市场品牌推广的工作。 明年下半年，主要做好特许经营门店的推广工作。 四、回顾已经过去的上半年，可谓危机重重、公司上下不敢有丝毫懈怠。经过上半年的努力工作，我们已经打了一个良好的发展基础，目前我们已具备随时启动的能力了。 2010年对我们的要求更高，也是对我们智慧的考验。总结过去、展望未来，从现在开始，公司全体员工团结一致、抓住机遇、开拓进取、勇于创新，一定能够使我们的事业迈上一个崭新的台阶，为公司的做大做强铺平前进的道路！ 中赢通公司 二OO九年七月二十九日