网络信息技术在大型建筑施工企业项目管理中的应用与研究.doc

LX09-00 中铁建设集团有限公司 科技研发计划课题申请表 项目名称 网络信息技术在大型建筑施工企业项目管理中的应用与研究 （签字） 申报单位审查意见：同意申报 年 月 日 国内外现状 中国施工企业信息化建设的效果很不平衡。 企业内部资源布局分散，管理难度大。 中国施工企业信息化建设的成功率不高。 施工企业信息化方面缺少必要的标准、规范和管理制度。 主要研究内容及研究方法 研究内容： 在分析中国施工企业信息化现状、存在问题、目的和作用的基础上，提出中国施工企业信息化典型模式的架构内容，包括： ①硬件和网络基础平台建设； ②施工项目管理信息系统平台建设，强调信息化管理思想与信息技术的有机结合，强调业务流程重组的紧迫性和必要性； ③施工企业管理制度建设，强调管理制度是集成化应用软件的基础； ④施工企业集成化软件平台的建设，对于施工企业信息化建设具有重要的参考价值。 研究方法：建设施工项目管理信息系统平台 要达到的目标、成果形式及主要技术指标 目标：建立一套适合企业管理模式的施工项目管理信息系统和施工企业集成化软件平台 成果形式：信息管理系统和软件平台 技术指标：1、通过计算机网络反映工程进度，实现工期控制计划； 2、详实记录资源消耗台账及费用开支台账、合同造价、施工预算、计划成本与实际成本自动比较； 3、及时提供项目质量计划实施记录，以保证工程质量目标的实现和质量记录的及时、准确完整； 4、全面掌控项目土建、安装乃至装饰的工程进度，从而使项目经理及上级主管有效协调工序搭接，有效组织土建、安装、装饰间的协调配合； 5、管理项目设计图纸、文档、设计变更、现场签证及技术资料，为现场施工、工成决算、竣工验收、申报奖项、上级检查等提供完备规范的资料； 6、上级机关可以通过计算机网络对试点项目施工的相关工作进行检查、评价与指导，从而全面试下对业主的合同承诺和项目承包合同的全面实现。 前期工作基础 需要有大量的人力物力的投入，还需要加强工程项目各类管理人员的培训，提高他们的计算机应用水平。 主要研究人员 经费概算 经费概算： 50 万元 1.人员费：20 2.材料费（检验费）：10 3.仪器设备折旧费：2 4.设计费（工艺规程制定费）：1 5.设备调试费：1 6.其它费用（不得超过总费用的10％）：6 其中⑴技术图书资料费：1 ⑵资料翻译费：1 ⑶印刷费：0.5 ⑷会议费：0.5 ⑸查新评审费：0.5 ⑹差旅费：0.5 ⑺办公费：0.5 ⑻研发人员培训费：0.5 ⑼专家咨询费：1 合作单位 注：本表需打印出书面材料一式二份，单位负责人签字后报送集团公司技术部。