第1部分_软件设计工程概述幻灯片.ppt

问题 为什么需求的错误在软件开发过程中会背放大？ 为什么越早发现错误，软件开发的损失越小？ 2、软件风险有以下几种类型 ⑴ 项目风险：指项目在预算、进度、人力、资源、需求、项目规模、复杂性和结构不确定性等方面可能存在的问题 ⑵ 技术风险：指潜在的设计、实现、接口、设计说明书的二义性、技术的不确定性等方面的问题。 ⑶ 商业风险：是指开发一个没人需要的软件产品，开发一个不再符合整体商业策略的产品 ⑷ 人员风险：人员缺少经验，人员流动较频繁，人员技术达不到预期的效果 序号 检测项 1 设计人员的水平如何 2 设计人员在技术上是否配套 3 是否有足够的人员可用 4 开发人员是否能自始至终参加软件项目的工作 5 开发人员是否能把全部精力投入到软件开发中 6 开发人员对自己的工作是否有正确的期望 7 开发人员是否已接受了必要的培训 8 开发人员的流动是否还能保证工作的连续性 3、设计阶段风险因素 ⑴ 软件设计队伍缺乏软件项目设计的从业经验，如缺乏有经验的系统设计员； ⑵ 没有变更控制计划，以至于用户的需求变更没有依据。 ⑶ 计划不完善。由于项目管理人员的不重视或者经验不足，计划制定比较仓促，考虑不够周到。 ⑷ 功能遗漏。 4、软件项目风险估算 ⑴ 建立一个尺度，以反映风险发生的可能性； ⑵ 描述风险的后果； ⑶ 估算风险对项目及产品的影响； ⑷ 标注风险预测的整体精确度，以免产生误解。 序号 风 险 概率（%） 得失量 影响 排序 1 工作量估算低 50 3 1.5 2 2 用户数量超出计划 30 1 0.3 9 3 用户水平不适应软件 40 1 0.4 8 4 编码重用程度低于计划 20 2 0.6 6 5 工期限将被紧缩 20 4 0.8 5 6 资金难以及时到位 30 3 0.9 4 7 用户将改变需求 80 2 1.6 1 8 技术达不到用户预期的要求 25 1 0.25 10 9 开发人员缺乏经验 30 2 0.6 7 10 人员流动频繁 60 2 1.2 3 5、风险应对方法 ⑴ 避免：通过分析找出发生风险事件的原因，消除这些原因来避免一些特定风险事件的发生。 ① 业务建模阶段要让客户参与； ② 需求阶段要多和客户沟通，了解用户的真正需求； ③ 目标系统的模型或原型系统要向客户演示，并得到反馈意见，直到双方都达成共识为止； ④ 要有双方认可的验收方案和验收标准； ⑤ 做好变更控制和配置管理。 ⑵ 减轻： 通过降低风险事件发生的概率或得失量来减轻风险对项目的影响，也可以采取风险转移的方法来减轻风险对项目带来的影响。 ⑶ 接受： 对于一些无法避免的风险，应当接收风险造成的后果或者提前设计相应的应对措施，但这需要一定的资金做后盾。 6、风险应对计划 ⑴ 进行调研，分析造成人员流动的真正原因； ⑵ 在项目开始前，把缓解这些流动原因的工作列入风险管理计划； ⑶ 项目开始时，做好计划，对出现离职苗头的技术人员、管理人员预先准备备用人员，一旦人员离开，以确保人员离开后项目仍能继续进行； ⑷ 制定文档标准，并建立一种机制，保证文档及时产生；如果信息已经文档化，有关知识可以在项目组中广泛进行交流； ⑸ 对所有工作进行细微评审，调整项目进度，使新加入的成员能够赶上进度，按计划进度完成自己的工作； ⑹ 对每个关键性技术岗位培养后备人员 作业 1、 设计工程的定义是什么？? 2、 概要设计的任务包含哪些内容？详细设计的任务是什么？? 3、影响设计的主要因素有那些？ 4、对于软件项目中的风险通常采用哪三种应对策略？ 5、分组，报小组名单。 本次课的主要内容 设计工程是干什么的 该课程如何学习、考试 初步了解设计工程的教学内容 (1) 立足于系统的整体。 (2) 讲授系统分析、系统设计、 测试及维护的理论和方法。 (3) 构筑一个软件系统，实践 软件开发全过程。 “设计工程”与其它“软件工程”课程的区别 “设计工程”课程教学与实践的目标 转变对软件开发的认识： 上升 程序 系统 转变思维定式： 上升 程序员 系统工程师 (系统分析员) 工程化训练 设计工程主要教学内容 1、准确的获得并描述用户需求 2、需求分析方法 3、概要设计 4、详细设计 学习方法 个人完成教材后面的问答题 4-5人组成一个小组