- 1、本文档共40页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
作业单位综合相互关系表的建立步骤: 进行物流分析,求得作业单位物流相关表 确定作业单位间非物流相互关系影响因素及等级,求得作业单位相互关系表 确定物流与非物流相互关系的相对重要性。物流与非外流的相互关系的相对重要性的比值m:n(加权值)不应超过1:3~3:1。 量化物流强度等级和非物流的密切程度等级。 计算量化的所有作业单位之间综合相互关系。 综合相互关系等级划分。 经过调整,建立综合相互关系表 关系等级 符号 作业单位对比例(%) 绝对必要靠近 A 1~3 特别重要靠近 E 2~5 重要 I 3~8 一般 O 5~15 不重要 U 20~85 不希望靠近 X 0~10 作业单位面积相关图和绘制步骤 选择适当的绘图比例 将作业单位位置相关图放大到坐标纸上,各作业单位符号之间应留出尽可能大的空间,以便安排作业单位建筑物。 按综合接近程度分值大小顺序,由大到小依次把各作业单位布置到图上。 经过数次调整与重绘,得到作业单位面积相关图。 更多资料在资料有哪些信誉好的足球投注网站网( ) 海量资料下载 修正因素 物料搬运方法 物料搬运方法对布置方案的影响主要包括搬运设备种类特点,搬运系统基本模式及运输单元(箱、盘等) 物流搬运系统有三种基本形式,分为直线道路的直线型,按规定道路搬运的渠道型,采用集中分配区的中心型系统 建筑特征 作业单位的建筑物应保证道路的直线性与整齐性,建筑物的整齐规范以及公用管线的条理性。 道路 道路布置设计应满足如下基本要求: a 满足物流、人流要求; b 使厂区道路布置于工厂总平面布置协调一致 c 厂内道路一般应为正交和环形布置 d 满足消防、卫生、安全等环境保护及排除雨水 要求 e 应尽量避免会减少与铁路线的交叉 f 满足艺术和美化要求 一般来说,主干道宽9m,次干道宽6m,消防通道3~4.5m,车间引道为3m 公用管线布置 厂区绿化布置 场地条件与环境 厂区内外的社会环境、公共交通情况、环境污染等因素都会影响布置方案。 自然地理条件对工厂布局的影响: a 充分利用地形、地质等自然条件 b 充分考虑气象、气候因素的影响 实际条件限制 方案的评价与选择 常用的布置方案的评价方法有技术指标评价法,如物流——距离图分析,以及综合评价法如加权因素法和费用对比法 方案的综合评价是系统规划过程中寻求最佳技术、经济方案的决策手段 在规划与设计过程中进行方案评价与选择时,一般分两种情况:一是单项指标比较评价;二是综合指标比较评价 物流成本的“冰山”: 委托物流费 自家 物流费 支付的委托物流费 企业内部消耗的物流费 材料 生产成本 制造费用 销售费用 管理费用 财务费用 制造业成本类别 供应、仓储、搬运和销售物流环节的工资、奖金等 原材料的采购费用; 销售过程的物流费用; 储存费用; 设备折旧、维修和保养费用; 营运费用; 财务费用; 回收费用; 设施成本核算 方法: 1、在各级含有物流成本的一级科目下设供应、生产和销售物流成本等二级科目; 2、在编制记帐凭证时设置“物流成本”辅助帐户,然后按物流功能设置三级帐; 3、按支付形态设置专栏; 4、将各种物流成本归入二级或辅助帐户中,最后将各物流成本的二级科目分类汇总即可求得总的物流费用; 即在不影响当前财务会计核算的前提下,进行帐外计算 设施合理化的成本控制 基本原则: 1、成本控制与服务质量控制相结合; 2、局部和整体控制相结合; 3、全面和重点控制相结合; 4、经济与技术控制相结合; 5、专业与全员控制相结合; 成本控制方法: 1、生产工艺流程的合理布局; 2、合理安排生产进度,减少半成品和在制品库存; 3、实施物料领用控制,节约物料使用; 更多资料在资料有哪些信誉好的足球投注网站网( ) 海量资料下载 生产服务设施布置 和选址要素分析 主讲——姚焕曦 更多资料在资料有哪些信誉好的足球投注网站网( ) 海量资料下载 生产服务设施规划的作用、意义; 为甚么要进行规划? 1、生产能力的提高与物流落后形成矛盾; 2、物流的合理性对生产系统的影响; 3、通过规划达到的目标: A:减少企业内生产流量; B:缩短储存时间; C:提高系统生产效率; 原材料 仓库 零件 加工 工序间 暂存 中间库 装配 检验 成品库 生产服务设施类别 生产系统概念:由若干硬件的统一集合体,包括:工 人、生产设备、物料搬运设备和其他辅助设备。 传统的划分类别:
文档评论(0)