第一章节技术经济学的含义及研究内容幻灯片.ppt

企业创新空间与技术管理 第一章 创新空间：技术—市场—组织 技术 组织 市场 胡锦涛总书记在2006年中央经济工作会议上强 调指出，走新型工业化道路，转变经济增长方式， 缓解能源、资源和环境压力，保障人民健康和公共 安全，维护国家战略利益，都必须克服技术瓶颈的 制约，都迫切需要加快推进科技进步和提高自主创 新能力。 技术（Technology） 古希腊著名哲学家亚历士多德认为科学是知识, 而技术则是和人们的实践活动相联系并在活动中体 现出来的技能。 教材对技术持广泛的理解，认为技术是一系列 适用于某一特定产品与市场的、建立在行业基础上 的技能。企业技术不仅包括生产运营技术，同时也 包括管理技术。 技术管理（MOT） 技术管理就是就是对企业生产中的一切 技术经济活动进行管理的总称。它是现代化 生产的客观要求。 技术管理的重要性 “工欲善其事，必先利其器”。 参看资料“科学技术在中国社会的新作用” 技术是社会进步的主要动力之一。随着科学 技术的迅速发展，技术管理日益渗透于企业和社 会的各个方面。 技术创新是企业竞争优势的重要源泉 实例：艾利特服饰有限公司通过技术创 新为企业赢得市场竞争优势。（P3） 技术与市场 新技术 老技术 现有市场 新市场 基本业务 不连续性创新 连续性创新 市场创新 实例学习 华为：技术创新，走向成功 技术与组织 一般说来，企业对技术与技术创新的管理需要 一定的组织结构，依照一定的技术标准，使技术按 照预定的方向发展，而且所有研究人员甚至全体员 工都要有一致的认识与价值取向，使不正确的研究 方向及时得到中止与纠正。 技术创新必然伴随着组织变革。组织变革不仅 包括有形的组织，如技术科、项目小组、成果管理 处、企业创新决策委员会、企业CTO等，而且包括 技术标准、企业技术能力积累、企业对创新方向的 认同等。 技术与组织 新技术 老技术 原有组织框架 新的组织框架 延续性创新 现状 破坏性创新 组织与市场 新组织框架 现有组织 现有市场 新的市场 组织创新 市场创新 现有模式 新商业模式 戴尔模式 “我们取胜主要是因为我们拥有一个更好 的商业模式” ——迈克尔?戴尔 简明阐述三者之间的关系 技术 组织 市场 谢 谢！