2013年绩效方案.docx

一、考核总则：考核目的：通过绩效管理，将部门和员工个人的工作表现与公司的战略目标紧密的结合起来，确保公司战略快速而平稳的实现。在绩效管理过程中，促进管理者与员工之间的交流与沟通，形成良好的沟通机制，增强企业的凝聚力。通过绩效管理，提高公司的管理水平，提升每个员工的工作绩效，促进公司快速发展。通过对员工工作绩效、工作能力等进行客观的评价，为员工薪资调整、职位变动、培训与发展等人力资源管理工作提供有力的依据。适用范围：公司所有人员，但下列人员除外。公司总经理；一线生产人员、营销中心人员（三）考核原则：1、公正性——要客观反映员工实际情况，避免因光环效应、第一印象、个人感情及偏见等造成的误差。2、公平性——对同一类岗位的员工，尽可能地使用相同的考核要素及达标标准。3、公开性——公开考核，一方面，可以使被考核者了解自己的优点和缺点、长处和短处；另一方面，还有助于防止考绩中可能出现的偏见以及种种误差，以保证考核的公平与合理。4、反馈性——将考核结果及时与被考核者沟通，肯定成绩和进步，指出缺点和不足，并提出改进意见。二、绩效考核系统绩效管理流程绩效管理主要包括制定绩效计划、绩效实施和管理、绩效考核、绩效反馈四大项工作。（三）考核内容：考核分为工作业绩、工作态度、工作能力三大部分，不同部门和不同职位的员工，其考核的权重也不同，各部门应根据各职位的要求来确定其权重。工作业绩：工作业绩分为任务绩效、管理绩效和关联绩效。任务绩效与具体职务的工作内容或任务紧密相连，是对员工本职工作完成结果的体现，主要考核其任务绩效指标的完成情况。（2）管理绩效主要是针对行政管理类人员，考核其对部门或下属人员日常工作管理的情况。（3）关联绩效与组织特征相关联，是对相关部门服务结果的体现。工作能力：是对员工在一段时期内的工作过程中所发挥出来的个人能力高低的评价，如：执行能力、改善创新能力、学习能力、沟通协调能力、组织领导能力、决策能力等。工作态度：主要考核员工对待工作的态度和工作作风，其考核指标可以从工作主动性、工作责任感、工作纪律性等方面设定。考核设计：1、针对不同层次的员工分别设定三大方面的考核权重，并规定每次绩效考评满分为100分：考核方面考核类别考核周期考核实施期考核内容考核权重备注科长级以下人员科长及车间主任级人员部长级人员根据不同层次员工的工作任务、侧重点及工作要求不同，分别将其三大方面的考核内容，按需要设定为不同的考核权重。月度考核自然月每月20日至25日工作业绩70%80%85%季度考核自然季度季度末月20-25日工作态度30%20%15%工作能力2、工作业绩考核维度及考核权重明细表:被考核人考核维度考核人考核权重备 注部长级（含）以上级别任务绩效直接上级40%关联绩效相关业务关联部门30%管理绩效直接上级30%科长级及车间主任级别任务绩效直接上级、间接上级70%管理绩效直接上级、间接上级30%主管级（含）以下级别任务绩效直接上级、间接上级100%3、根据考核层次及具体岗位设定考核项目、考核指标及内容、考核权重，具体参照下表规定分别设计各部门所辖岗位的《工作绩效考核评价表》：各职级人员态度及能力要素考核一览表工作态度及能力绩效考核指标评定表各职级级别不足（0-6）合格（6-8）良好（8-9）优秀（9-10）定义结果不满意，被动工作，几经催促仍不能完成任务，达不到领导期望值结果合乎要求，但工作欠主动，经领导催促才完成任务，距离领导期望值仍有差距结果满意，工作积极主动，并按期完成任务，达到了领导期望值结果非常满意，工作非常积极主动，敢于担当，并提前或超额完成任务，超出了领导期望值工作纪律性1、经常请假，或迟到早退（大于5次） 2、工作期间经常擅离自己的岗位；3、不服从命令之事常有发生1、偶尔请假，或迟到早退（少于5次） 2、工作期间偶尔脱离自己的岗位；3、不服从命令的事情少有发生1、极少请假，或迟到早退（少于三次）2、工作期间能够坚守自己的岗位；3、能很好的遵守各项规章制度1、从不请假，或迟到早退； 2、工作期间能够严于律己，从不串岗、空岗；3、能严格遵守规章制度并及时制止不良的事情发生 科长级 以下工作主动性1、对工作事务缺乏主动； 2、需要领导时常监督、迫于形势，才能完成日常事务能够正常完成但需要监督与指导工作过程极少需监督，能够积极主动完成各项工作并保证保量1、一直是自主工作，自动增加额外工作； 2、能力极强，超出本职工作能力科长级 以下工作责任心1、对本职工作中出现的问题逃避责任或不断辩解；2、工作散漫、不细心，可避免的错误频繁1、在上级的监督下基本能够按照有关工作标准，完成工作；2、整体工作效果基本满意，偶尔会犯错1、工作积极主动，不推诿