中冶交通丹锡公路大板至经棚总承包方案.doc

中冶交通——丹锡公路大板至经棚总承包方案 丹东至锡林浩特段国家高速公路大板至经棚段施工总承包 投标文件 目 录 （一）总体施工组织设计 ----------------------------------------------- 64 1 对本项目施工总承包的总体安排 --------------------------------------- 64 1.1 施工总承包的体系建立 ----------------------------------------- 64 1.2 施工总承包的管理理念 ----------------------------------------- 64 1.3 施工总承包的管理架构 ----------------------------------------- 64 1.4 各级管理机构的管理职责 --------------------------------------- 69 1.4.1 集团公司管理职责 --------------------------------------- 69 1.4.2 项目总承包部管理职责 ----------------------------------- 70 1.4.3 各项目施工分部管理职责 --------------------------------- 71 2 对国内类似施工总承包项目存在问题的认识与原因分析，及在本合同工程上采取相应化解措施 ------------------------------------------------------------- 72 2.1对国内类似施工总承包项目存在问题的认识与原因分析 -------------- 72 2.1.1企业组织管理体制体系缺乏 ------------------------------ 72 2.1.2项目管理体系不完善 ------------------------------------ 72 2.1.3项目管理目标体系缺乏 ---------------------------------- 72 2.1.4自身机构庞大，信息化程度不高 -------------------------- 72 2.1.5各施工分部管理参差不齐 ---------------------------------- 72 2.2拟在本合同段采取相应的化解措施 -------------------------------- 73 2.2.1项目管理模式的改进措施 ---------------------------------- 73 2.2.2理顺总承包管理机制，明确总分包责任 ---------------------- 73 2.2.3加强培养复合型人才 -------------------------------------- 73 2.2.4部分重难点工程采取的措施 -------------------------------- 73 2.2.5加大信息化工作力度的措施 -------------------------------- 74 3 针对超大项目的施工组织管理方案，持续改进的机制等保障手段 ----------- 75 3.1 超大项目管理体系 --------------------------------------------- 75 中冶交通建设集团有限公司 54 5 丹东至锡林浩特段国家高速公路大板至经棚段施工总承包 ??标文件 3.1.1 超大项目管理体系构建思路 ------------------------------- 75 3.1.2 超大项目管理组织架构 ----------------------------------- 76 3.2 大项目管理方案 ----------------------------------------------- 77 3.2.1 技术质量管理集约化 ------------------------------------- 77 3.2.2 资金管理集约化 ----------------------------------------- 77