人力资源部管理制度汇编部门工作汇总人力资源部人力资源管理办法管理部门管理制度.docx

人力资源部管理制度汇编招聘管理制度员工招聘管理制度??1.0目的?为了规范公司招聘工作，提高招聘的效力，特制定本制度。2.0范围?本制度适用于所有员工的招聘作业。3.0职责?3.1人力资源部负责空缺岗位人员的招聘，应聘简历的整理，应聘者初次测评，并向用人部门推荐合格应聘者。?3.2各用人部门负责对应聘者进行综合测评。?3.3总经理负责对关键岗位或主管及以上员工的综合测评。?3.4人力资源部负责本制度的编制、培训及落实执行工作，总经理负责本制度的批准。?4.0作业内容4.2相关事项说明：4.2.1人员需求申请作业：4.2.1.1通过人力资源部对公司岗位人员需求分析或因公司经营发展产生的人员需求，须总经理批准后，方可列入空缺人员需求计划；因部门人员异动产生的人员需求，需由各部门部长上报，经人力资源部审核确认，总经理批准后，方可列如空缺人员需求计划。4.2.1.2各部门人员需求计划经总经理批准后，由各部门向人力资源部领取《增补员申请表》，写好后，交人力资源部，由人力资源部负责空缺人员的招聘。4.2.2招聘作业：4.2.2.1人力资源部通过人才中介、招聘网站、报纸杂志、现场招聘、内部选拔等途径发布招聘信息。4.2.2.2人力资源专员负责应聘简历的整理、汇总、并报人力资源部长进行筛选。4.2.2.3人力资源部部长筛选的应聘简历确定面试人选，交招聘专员联系应聘者，安排面试。4.2.3面试作业：4.2.3.1人资源专员负责与用人部门主管商定面试时间，并联系、通知应聘者。4.2.3.2人力资源专员负责应聘者的接待及安排相关负责人面试。1、生产员工（除配料等关键岗位以外）由人力资源部部长对应聘者进行初次测评，筛选合格者，向生产部门推荐，并由车间主任进行综合测评，合格者再由生产部长考查，决定是否批准试用。2、配料等关键岗位人员由人力资源部初试，筛选合格者，车间主任复试，生产部部长及生产副总考查，合格者经总经理批准后试用。由人力资源部办理相关手续。3、行政人员（除技术人员和营销员以外）由人力资源部部长进行初试，向用人部门推荐初试合格者进行复试，复试合格者由主管副总考查，决定是否批准试用。4、技术员及营销员则由人力资源部部长进行初试，筛选合格者，向用人单位推荐，经部门主管及主管副总复试，合格者由总经理考查，决定是否批准试用。5、部门主管及以上人员则由人力资源部部长进行初试，筛选合格者，由主管副总复试，复试合格者由总经理考查，决定是否批准试用。4.2.4面试结果处理作业：4.2.4.1面试合格者，则由人力资源部联系应聘者，确定报道日期，办理相关上岗手续。4.2.4.2面试不合格者，则纳入人才库备用。5.0补充：招聘规则：5.1与部门主管有亲属关系的严禁在本部门任职。5.2与部门主管有利益牵连的严禁在其它部门任职。6.0本制度相关支持表单?《增补员申请表》《员工登记表》《面试评价意见表》《xxx招聘面试信用评价表》《xxxx招聘面试技能评价表》员工工作移交管理制度1.0、目的为了规范公司员工因岗位异动（转岗、晋级、降级、离职）而引起的工作移交管理，保障公司各岗位正常交接，特制订本制度。2.0、范围?本制度适用于集团公司所有在职员工。3.0、职责?3.1、集团公司人力资源部为本制度归口部门，负责本制度的编制、培训及落实执行工作。3.2、集团公司企业管理委员会负责本制度的审议及授权主管人签核，总裁负责本制度的批准执行。4.0、内容?4.1、员工因岗位异动，按照人事管理课开具的“员工异动通知单”上要求，依次、逐项办理工作移交手续。?4.2、工作移交分两部分：即业务移交和事务移交?4.3、业务移交内容及相关交接规定：?4.3.1、业务移交内容：?4.3.1.1、正常业务处理流程、部门间工作的衔接、对外客户及供应商的联络等事项交待清楚。4.3.1.2、已办而未办结的事项交待清楚。4.3.1.3、原有职务上保管及办理中的帐册、文件（包括公司制度、技术资料、图样、通讯录、客户资料等）、印章、办公桌椅及钥匙等移交。4.3.1.4、其他应专项移交的事项。?4.3.2、接管人员：业务移交内容应由部门主管领导指定接替人接收；如未指定接收人时应临时指定人员先行接收保管，待人选确实后再转交；如无人可派时，暂由其主管领导自行接收。?4.3.3、业务移交办理：4.3.3.1、一、二类岗位业务移交，除由接管人或代管人在“员工异动通知单”上签字证明外，另须由异动人员自制较为详细的“业务移交清单”交业务接管人或代管人，并经第三方监交，移交人、接管人、监交人三方应分别在“业务移交清单”上签字确认。4.3.3.2、一、二类岗位人员业务移交，其所列“业务移交清单”，应由其部门主管详细加以审查，不合之处，及时更正；如异动人员正式离岗后，发现财物、资料未交还或对外的公司应收款项有亏欠未清的，应由该部