掘进队班组管理制度.doc

班前会制度 一、当班全体成员要准时在队部参加班前会，无故不参加班前会不安排上班；迟到罚款10元/次。 二、一般情况班前会由当班带班长主持召开；重大生产任务、重点工程及安全生产状况发生变化时，队长、副队长要亲自主持召开。 三、班前会流程： 1．达上级指示； 2．述本队近期工作； 3．绍上一班工作面情况； 4．合上班出现的安全生产问题，质量问题，提出改进方法，布置本班工作； 5．职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施； 6．组长、职工补充当班注意事项，对工作安排不清楚的详细了解； 四、会议流程要逐条进行，并向职工讲清、讲透、不留死角。 五、主持人要认真准备班前会的会议内容，并由专人做好班前会记录。 六、班前会考核由当天值班干部负责，班前会召开情况填写在干部值班记录中，凡不符合规定，由值班干部负责扣罚。 七、凡因班前会上不注意听而造成工作现场工作失误者，每次处以30-50元罚款。 班组长跟班工作制 一、班组长要做到每班第一个下井、最后一个升井。 二、 四、 安全质量标准化管理制度 一、安全质量标准化由带班长牵头，各组长负责，其他人员密切配合。 二、各面组长要认真贯彻落实，并组织学习质量标准化有关知识，实施分工明确、责任到人的岗位责任管理。 三、安全质量标准化百分考核制度，第四项每一小项均为100分，凡有不达标的项目依标准从中扣除相应分值，每月统计各组各项分值，作为班组评比的一项指标，并相互学习、共同提高。 四、标准化考核规定： 1、巷道支护：架设的棚子要按公司质量标准化标准相关之规定进行： （1）前倾后仰每架扣3分。 （2）柱窝不在实底，架设在浮煤、浮矸上每根腿扣2分。 （3）如遇软底，柱腿没有穿鞋者，每根扣2分。 （4）腿被挤出或放炮崩扭后没有及时维修的每根扣3分。 （5）支护使用坑木直径小于14cm者，责令返工并扣6分。 （6）梯形支护，扎角不适宜，亲口不严密，有托存吊口现象每处扣2分。 （7）中线不正超过规定每架扣5分，影响作业进度的每架扣10分。 （8）棚距误差超过5cm者，每架扣2分；超过10cm者，每架扣5分。 （9）梁不平者，每根扣3分。 （10）木楔背的不紧，一个扣1分；串杆不足的，少一根扣4分。 （11）背板不齐的每架每帮扣1分；无其它情况每帮背板不得少于6块，背板数量不足的每架每帮扣1分； （12）中线未动情况下，柱腿必须整齐成线，否则每腿扣2分； （13）每出现一个外驴脊梁扣10分，出现一个外驴脊腿扣5分； 2、轨道、静压水管铺设与隔爆水袋、喷雾降尘的安设： （1）钉道要求：轨枕、枕距、道心填煤要符合要求，平、稳、直。一项不合格扣5分。 （2）静压水管要铺设整齐，无漏水现象，一处不合格扣5分。 （3）巷道内的洒水喷雾要齐全有效。一处不合格扣5分。 （4）隔爆水袋安设要规范，不合格扣5分。 3、通风设施管理： 各班组要有专人负责。 （1）必须保持风筒出口到工作面迎头的距离始终保持在3-5m范围内，每查一次不合格扣3分。 （2）风筒必须按规定要求正反边套接，挂平、挂直、每环必挂、有漏必换，风筒吊挂不整齐一处扣3分，出现一环未挂扣3分，一处漏风扣5分。 （3）迎头风筒落地扣20分，风筒有一处死弯扣50分。 4、火工品及材料设施管理： 作为交接班的一项检查内容，由各班组互相监督。 （1）各组由采煤工负责火工品管理，实行分箱加锁存放，保持规定间距，存放安全地点，否则每次扣10分。 （2）所有材料、设备、配件要分类码放，统筹紧凑，整齐化一，并挂牌标注。不达标每项扣5分。 （3）材料必须码放在料场之内，否则扣5分。（料场设在距工作面掌头约30米处，随工作面的前移，料场统一前移） （4）作业场所未使用完的材料、下班后必须重新码放到料场，工作面不得有剩余材料及杂物。不合格扣5分 （5）除料场外巷道的任何地方都严禁有材料、杂物，每一班都必须安排专人处理，巷道内的浮煤、积水每班都必须清理，工作面的煤必须出尽。不合格扣5分。 5、其它项目的管理： （1）距工作面50m内电缆设施必须依规定悬挂整齐，否则扣3分。 （2）瓦斯探头由组长负责及时前移，未及时前移扣5分。 （3）对本工作时间、地点内瓦斯浓度不清楚者扣10分。 （4）整体工作巷道每周洒水两次，（由8点班负责）保持巷道清洁整齐，否则扣5分。 （5）距工作面有效范围内必须每天（由0点班负责）进行消尘清巷，否则每次扣5分。 五、工作要求 （1）巷道的工程质量要严格按工序管理中的要求，从接班、检查、准备、爆破、敲帮问顶、出货、支护、验收等各个环节都要由始至终地达到工序质量要求，方可进行下一道工序，组长要在现场严格把关。 （2）随着工作面的前移，班组长、跟班干部在下井过程中要随时检查巷道的文明生产和已掘巷道的工程质量变化，发现问题及时安排专人处理。 （3）质量标