爱玛仕酒吧娱乐企业品牌文化运营及娱乐企业品牌形象推广管理营销策划书.ppt

爱玛仕BAR酒吧娱乐企业品牌文化运营及娱乐企业品牌形象推广管理营销策划书 策划人：张涛 2011年1月5日 目录 （一）、前言 （二）、娱乐企业文化建设 （三）、导入娱乐创业形象识别系统，创造品牌 （四）、浅谈 “大腕”酒吧时代 前言部分 鉴于目前娱乐市场竞争力如此激烈，市场机制管理也比较混乱，给投资方带来诸多不利因素。往往投资与回馈比例相差较大，为了完善管理，突出自己酒吧的优势，能够横空出世，独领风骚，占领市场。真正做到后来者居上。 我本人张涛因建议成立爱玛仕BAR酒吧品牌文化运营及品牌形象推广部，特制定部门如下管理营销策划书。[在做好内部的管理工作的同时，作为管理者应放眼于外部即把眼睛瞄向市场，去开拓市场，开发服务产品，以提升场所的营业业绩，创造良好的效益这就是经营工作。主要内容为市场调查、市场营销、塑造品牌]。 我根据本人从事夜场经验，具体讲一下我在品牌文化运营及品牌形象推广部门所需从事工作当中的建议，简单的把工作所分为二大块； 【一】娱乐企业文化建设; 【二】创造品牌导入娱乐企业形象识别系统; 何为企业文化： 它是指企业在自身经营发展过程中通过培植、倡导、塑造而形成的一种为员工共同奉行的价值观念、基本信念和行为准则。 为什么要那么重要？成功的企业就一定有优秀的企业文化做后盾，如麦当劳的原则（质量、服务、卫生、价值）、海尔的真诚到永远、乐迪的健康、安全、欢乐等。可见企业文化在企业发展中的重要意义，而做好企业文化就要在经营管理的过程中做好管理团队的建设，内部和外部环境的塑造与培养，全面提升员工的各方面素质等等。 总之，企业要做大做强就应从始至终做好企业文化的培养工作。 创造品牌导入娱乐创业形象识别系统： 企业形象笼统的讲就是指塑造良好的形象，突出优势，把好的一面展现消费者，让消费知道企业的好处及与众不同之处。这方面工作主要从三方面入手： ①理念塑造包括让公众知道企业的经营理念、企业文化、管理原则、发展方向、行为准则、企业精神、企业个性。 ②视觉感受如：商标、公司形象、企业造型、标准颜色、基本构图、企业标志、产品设计等。 ③行为方向：a对内：员工培训、奖惩晋升制、决策行为、工作氛围、员工福利报酬。 b对外：市场调查、广告宣传、促销策略、公益活动等。 浅谈 “大腕”酒吧时代 　大腕”酒吧时代“传承加改进”生存王道： 在南昌市这样的一个省会城市有着与其他城市一样的属于它的特定文化和特点。在南昌开酒吧也是一样即要遵循它的特点又要引进新的理念在“恒茂酒吧一条街”逐渐走向没落，“cd1925”、“苏荷”、“乐巢”和“五月花” “公元698”等大型酒吧分食的格局下，爱玛仕想在强手如林的南昌酒吧市场分一杯羹，并非易事。　　 “cd1925”、“苏荷”、“乐巢”和“公元698” 等大型酒吧规模都有七八百平方米，“五月花”更是超级酒吧航母。　　南昌的酒吧行业正处在“大腕”角逐的时代。在“大腕”的夹攻下，后来者如果想从中分食一杯羹，要么以规模制胜，要么得有独到的经营方略。在目前南昌酒吧行业已经进入“大腕”争市时期，如果后来者没有相当的规模或独到的经营方略，恐难在市场中立足。　　　　　 所以 爱玛仕BAR 酒吧如果想在南昌市的酒吧市场竞争下求生存求发展就要在除了做好现有各方面工作以外努力做好企业文化建立及企业品牌形象树立和推广。积极主动的整合各方面有效资源，扩大企业的知名度和合作面提高场所的美誉度，“传承加改进”建立属于爱马仕酒吧独有的运营模式。 最后希望爱玛仕BAR 酒吧越来越好、越办越强。 * * *