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-CEO体制企业运营全图与企业各岗位岗位职责描述一
CEO体制企业运营全图与企业各岗位岗位职责描述一
??一. 某公司高层领导组织机构图
??二. 一句话职务说明:
??1。CEO (Chief Executive Officer)首席执行官;最大的行政长官,战略一把手。
??COO (Chief Operating Officer)首席运营官;就是干具体活儿的人(制定企业长远战略,督导各分公司总经理执行工作的官)。
??CFO (Chief Finance Officer)首席财务官;管钱的人(在战略上,为企业资本运营,财务控制、财务决策作出具体行动方案)
??CTO (Chief Technlology Officer)首席技术官;吃技术饭。
??(海量营销管理培训资料下载)
??CIO (Chief Information Officer)首席信息官;新官衔,信息时代的产物(前沿咨询与企业未来走势的分析)。
??CGO (Chief Government Officer)首席沟通官。得八面玲珑以公关为主强调对内和对外的沟通!
??2.董事长、CEO和总经理的区别
??董事长是董事会成员之一,是董事会意见的代言人,一般情况下,董事长和CEO均由一个人来担任,如果要是 由2个人来分别担任董事长和CEO的话,董事长一般是不参与企业直接的运营管理的,他只是起一个监督CEO的责任,这个时候CEO的主要权利就是行政一把手,主要负责企业的整体运营工作,CEO与其他首席执行官一起设计、提出企业运营的方案,然后交由各分公司总经理具体操作实施。
??CEO的职务介于董事长和总经理之间,一种职务。
??三. 各职务具体岗位职责
??
??1. 董事长
??直接上司:董事会
??主要工作:是公司的法人代表和董事会重大事项的主要决策人
??岗位职责:(具体工作)
??(1)主持召开股东大会、董事会议,并负责上述会议的贯彻落实;
??(2召集和主持公司管理委员会议,组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项;
??(3)检查董事会决议的实施情况,并向董事会提出报告;
??(4)提名CEO和分公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘,并报董事会批准和备案;
??(5)审查CEO提出的各项发展计划及执行结果;
??(6)定期审阅公司的财务报表和其他重要报表,全盘控制全公司系统的财务状况;
??(7)签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员;
??(8)签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料;
??(9)处理其他由董事会授权的重大事项
??职位要求:
??具体情况具体分析。
??
??2. 首席执行官(CEO)
??直接上司:董事长
??主要工作:最大的行政长官,战略一把手。
??岗位职责:(具体工作)
??(海量营销管理培训资料下载)
??(1)对公司所有重大事务和人事任免进行决策。决策后,权力就下放给具体主管,CEO具体干预的较少。
??(2)营造企业文化。CEO不仅要制定公司的大政方针,还要营造一种促使员工愿意为公司服务的企业文化。
??(3)把公司的整体形象推销出去。CEO的另一个重要职责是企业形象推广,推销的对象可能是公司的投资者、现有和潜在的客户、债权人及其他利益相关者。要推销的可能是产品,也包括企业文化、领导班子,等等。
??职位要求:
??1. 热爱本公司,具有德、勤、能、诚的品格;
??2. 具有较强的综合管理能力和工作协调能力;
??4. 擅长组织、带领班子成员团结、努力工作;
??
??3. 首席运营官(COO)
??直接上司:董事长(或CEO)
??主要工作:策划推进公司的业务运营战略、流程与计划,组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。 岗位职责:(具体工作)
??(1)修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程;
??(2)策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整;
??(3)建立规范、高效的运营管理体系并优化完善;
??(4)制定公司运营标准并监督实施;
??(5)制定公司运营指标、年度发展计划,推动并确保营业指标的顺利完成;
??(6)制定运营中心各部门的战略发展和业务计划,协调各部门的工作,建设和发展优秀的运营队伍;
??(7)完成董事长临时交办的其他任务。
??职位要求:
??◆在企业战略规划领域有深厚的理论功底和丰富的运作经验;
??◆精通项目管理,并有独立实施项目管理操作的成功经验;
??◆熟悉行业动态及运营发展趋势;
??◆熟练操作使用办公软件;
??◆优秀的英语听、说、读、写能力。
??◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信;
??◆优秀的领导沟通、协调、调度、指挥组织、开拓能力;
??◆优秀的统筹、分析、综合、归纳能力;
??◆高度的工
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