焦化厂考核实施细则.doc

阜康市晋泰实业有限公司焦化厂考核细则 序号 考核内容 考核权重 实得分 参与考核部门 1 安全管理 40 安全监察部 2 生产技术管理 40 企业管理部 3 资产管理 10 财务部 4 人力资源管理 5 人力资源部 5 行政管理 5 总经办 合计 100 注： 各考核归口部门考核明细表附后，月底验收由各职能部门自备考核表现场评定打分，并由矿负责人签字确认后由部门分管领导签字确认，报企管部汇总。 公司分管领导： 汇编部门：企业管理部 序号 考核内容 分值 实得分 备注 1 发生任何工伤事故暂扣5分；经鉴定后若为十级工伤事故扣5分，十级以上工伤事故扣12分，十级以下事故不再扣分，发生死亡事故此项不得分，发生一起损失达2000元的机电事故扣5分；发生事故不按时汇报扣5分，隐瞒不报扣15分。 20 2 每月至少开展3次及以上安全自检活动，排查隐患，自检后以“四定表”形式下发各区队，并报公司安全技术部备案，不按时组织自检扣3分，无“四定表”扣2分，不上报扣2分。 5 3 每月自检和上级部门检查出的安全隐患要及时整改，一项不整改扣1分，整改不及时（未按“四定表”时间完成）扣0.5分。 4 4 加强安全教育培训（包括新员工岗前培训和老员工日常安全培训），要求有年度培训计划、月度培训计划，培训后有原始培训记录和考试试卷；无培训计划扣2分，不按计划落实扣1分，无记录扣1分，无考试扣1分。 4 5 有领导跟班表和值班表，有跟值班记录，无跟值班表扣2分，无记录扣1分，无跟班或时间不够扣2分。 3 6 每天召开调度会议，要求厂级领导参加；每班召开班前会议，要求分管主任参加，会议必须要有原始记录，并存档备查，未召开会议扣3分，无记录扣2分，记录不全扣1分。 3 7 加强厂区内的车辆管理，有专项管理制度，定期对驾驶员进行专项培训，有培训记录，无制度扣1分，无培训记录扣0.5分。 1 8 合计 40 安全管理 公司分管领导： 厂负责人： 考核部门： 生产管理 序号 考核内容 分值 实得分 备注 1 按照月初下达的生产计划，完成焦炭、焦油、粗苯生产任务的90%以下，扣15分，完成规定任务的90%以上.每少一个百分点扣1分，超额完成生产任务，每超一个百分点奖1分。奖励最高分不超过产量权重分值。 18 2 气煤焦质量：灰分≤13% ；硫≤0.6% ；挥发份≤3.5%；固定碳≥83%；磷≤0.025%；水分≤10%每项指标超标扣2分； 焦油质量标准：密度（20℃）1.13-1.22 kg/L；甲苯不溶物≤9%；灰分≤0.13%；?水分≤4%；?萘分≤10%；?粘度≤ 5.0%；每项指标超标扣2分； 焦炉煤气质量标准：热值≥16800KJ/m；含氧量≤0.8％；硫化氢≤1500mg/m3；含萘≤350mg/m3；焦油≤50mg/m3；每项指标超标扣2分。扣分标准最高不超过生产管理内容权重分值。 12 3 建立生产管理体系，及时上报各类生产报表；未按要求上报报表每次扣2分，未及时上报或上报有误扣2分，直至扣完为止。 4 4 认真抓好焦炭、焦油、粗苯生产、设备维修维护等方面的管理工作；因管理不善影响焦化厂生产正常的，每次扣2分，扣完为止。 6 5 合计 40 公司分管领导： 厂负责人： 考核部门： 资产管理 序号 考核内容 分值 实得分 备注 1 建立健全资产管理台账，必须做账、物、卡相符，不建立台账扣3分，账、物、卡不符扣2分。 3 2 严格执行物料、设备出入库，物资无入库记录扣0.5分，无出库记录扣0.5分，账物不符扣1分。 2 3 建立健全固定资产管理体系，指定管理人员，无人管理扣1分，定期、不定期对固定资产进行盘点，确定固定资产使用状态、使用地点的准确性，并在固定资产台账上进行记录，不记录或记录不清楚扣0.5分，对设备进行定期维护保养，不定期期进行维护保养的扣0.5分，固定资产使用不当造成损失的扣1分。 3 4 资产丢失，扣1分，设备资料、证件不全丢失扣0.5分。 1.5 5 材料库房时刻维持干净整齐，凌乱扣0.5分。 0.5 6 合计 10 公司分管领导： 矿负责人： 考核部门： 行政管理 序号 考核内容 分值 实得分 备注 1 文件管理 公司下发文件未转发齐全一次扣0.5分 2 公司下发文件无学习记录一次扣0.5分 公司下发文件未按程序学习一次扣0.5分 公司下发文件未按文件精神执