煤炭企业薪酬管理的探讨与分析.doc

煤炭企业薪酬管理的探讨与分析 视代银讲馆息煤炭企业薪酬管理的探讨与分析许淑真永煤集团顺和煤矿摘要:煤炭企业薪酬管理要求薪酬要与能力、绩效相给合，体现企业的战略和义化、激励功能和内、外部~-t蚀.~巴编利作为薪酬的必要补充，本文就煤炭企业薪酬管理进行了一些阐述与分析。关键词:煤炭企业;薪酬管理;薪酬体系中阁分桑号F279.23文献标识码A文章编号∞←828X(2011 ) 08叩∞80-01系。这院因素是安全、地位、工作条件、企业政策与管甥者的关系寻l吉煤炭企业薪酬制定的具体步骤为:开展外部市场调查和企业内部等α据此他认为，薪酬是吸引员工的一个震要因素，但决班员工是后民意调资;组建或完善商效的薪酬管理机构;开展工作分析和职位评选择的往往是企业的鲁塞体环境，是员工对企业的认间感。价;薪酬体系确定陶职工代表大会表决通过;建立和完善管理制度。二、煤炭企业薪酬制定的具体步璐其薪酬体系的设计应根据行业特点突出以入为本.tì熏公平，实现和1.开展外部市场调您和企业内部民感调蠢，为设计切实可行、顺谐革开酬。严格绩效考核，充分利用薪酬的激励导向功能.改变传统单应人心的薪酬管理方案提供职础。煤矿企业设计薪酬管理方案，必须一的福利模式。1:视员工的福利愿望收入分配问题是广大干部职工最充分考虑行业特点、企业所处的补会环境、消费指数、闵行业薪酬水关心的利益问题。因此，为促进煤矿企业可持续发展，煤矿企业必须平等因絮，使企业职1:薪酬水平保持在既能稳住人心、留伎人才，又加强薪酬管理，促进和谐薪酬体系的形成。在企业可承受呢围之内。问时，开展民滋调聋，广泛征求职工群众意见，扬长避短。一、煤炭企业薪酬管理的摆棋1.薪酬要与能力、绩效相结合。企业不仅要考虑知朔的绩效.J!2.组建或究祥高效的薪酬管理机构，营造良好的管蹲班圈。根据要考虑长期的绩效，而长期的绩效姿靠员士二在断的努力，不断提肉向企业的实际情况，粮食相关资源，建立和完善离效、便捷的薪酬管理日的工作技能去实现。这些技能短期内是无法达到的，短期内也可能机构，为构建企业科学、规植的薪酬体系提供组织保证。此外，薪酬咒法发挥作用，假从长远看，对企业是非常重要的，在分配时要有所体系设计不能简单地归薪酬管用机构来推动和完成，必须在企业内部体现。营造良好氛围，靠企业r:#039;}#039;全部职丁，的参与，与上居沟通好，获得支企业内部各部门的工作特点不同，产生效益的方式也有很大的眩持;与巾层构通好，获得自己合;与员工沟通好，获得认问。别。所以，薪酬设计需要与绩效管理相结合，为不同的人员设计不同3.开展工作分析和职位评价，设计企业薪酬水平。对煤矿企业所的薪酬模式。销售人员可以采用提成制，生产人员采取计件制，也就有工作性质进行罗列，设援工作岗位和职位，针对各个岗位按照分类是效益薪酬制，而对于管理人员、设计人员可以采用岗位效益制成岗排序的方法确定合理薪酬。位技能制薪酬，将技能、业绩与薪酬撩起勾来。4.薪酬体系确定自职工代表大会表决通过，并接受职工代表大会2.薪酬要体现企业的战略和文化。薪酬不只是为了休现激励、公监督。职工收入分配关系到职工切身利益，煤矿企业薪酬分配方案、平、能力、业绩等，最囊耍的是要实现群体目标…企业的持续发展。薪酬管现办法的确定，必绩经职工代表大会表决通过，并接受职工代因此，如何将企业的战略、文化所需要的行为与薪酬休系进行有效的表大会监督。无缝链接，是薪酬设计要解决的簸重要问题。;发钱的依据比发钱的5.建??f.和宪号库管现制度，促进企业薪酬管理体系良好遂行。企业多少更重要;也说明了这…点，员丁，要明确努力的具体方向，企业管人力资源管理、绩效考核阿薪酬管理体系的执行密切相关，因此必规理者在进行薪酬策略的选择、薪酬计划的制定、薪酬方案的设计和运建立全因预算管理制度对构建企业科学、规洒的薪酬管现体系具有识作时，均应体现对企业战略方向的细级考虑，将企业的战略和文化转极的推动作用。化为职工的具体行动方案。煤矿企业新酬体系设叶阿拉意的问题3.薪酬~体现激励功能。薪酬作为…种激励措施，无疑从根水上解决煤矿企业薪酬管阅巾存在的问翩必须从企业实际情况附觉，影响着员工的行为取向。初级的激励使员工愿意更进一步去工作，把着眼于解决影响收入分配的深层次问题，深化分配制度及其相关配禽任务完成并做得更好。更高层次的激励是广泛的导向，让得到酬劳的改革，加强各部门的协调和配合，手接体樵股收入分配制度改革。员工按企业所希望的方向发展。1根据行业特点，突出以入为准。煤炭行业腐艰齿行业，井F职4.薪酬姿体现内、外部公平性。企业是由不同的部门组成的，部工劳动强度大，安全风险高。因此，在制订薪酬分配政策时应向生产门又是由不同的岗位组成的，有些商接创造了价值，有些间接创跪了一线倾斜。同时，要兼顾外部竞争情况，必须考虑社会的生活成本、价值。薪酬分配一定