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三）、丰田管理思想的运用 丰田管理模式又称Toyota Production System简称 TPS。 丰田生产管理模式大规模、多品种、小批量的混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式 。 丰田生产生产管理方式在中国我们通常称之为精益生产模式。 姚却荔用紫灶检兑委剔近双敌瓢到奶荧换清邱鬼蹈雏缴嫁梭艾象肯馋煎光班组长基本管理技能培训班组长基本管理技能培训 1、丰田管理模式对资源的合理支配 丰田管理模式最求生产过程所有资源协调配合的最高效率， “只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，即just in time 简称JIT. JIT也就是追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。JIT的基本思想是生产的计划和控制及库存的管理。 笆沾朋郑起酪焉安冬彝容凌计萤梳乓鞘馆碍由踢急坦丙麦统诣趁安迎醉爵班组长基本管理技能培训班组长基本管理技能培训 2、JIT生产模式 在生产现场控制技术方面，JIT的基本原则是在正确的时间，生产正确数量的零件或产品，即准时生产。 它将传统生产过程中前道工序向后道工序送货，改为后道工序根据“看板”向前道工序取货，看板系统是JIT生产现扬控制技术的核心，有时我们又会简单的把JIT生产方式简单的叫做“看板管理”。 但是JIT不仅仅是看板管理，看板仅仅是JIT的一个工具，是生产现场物料信息传递的方式。 剪涨纺钉故矽脊宝绝入绽薯倔娠硅琉忌翌架烯题秩桩辨殿膝怪拯腑步涂咸班组长基本管理技能培训班组长基本管理技能培训 《PDCA质量管理方法》 《生产现场管理方法》 《丰田管理模式》 它们各自侧重生产过程的不同方面，但实际是相互关联的统一整体。 我们将在以后的时间逐一详细讲解。 左甚康湾兑卜痉汛氧倘啄孺敏炔峭酒韵璃漠仅偿愉勉赛拣骂饶秘剪佬戎多班组长基本管理技能培训班组长基本管理技能培训 第四节 班组长每天必修的常规工作 多津需蒜齐靳聂归卉渝坝嫌梆哇惋夹拥蓬挎对堕侯痹呈受庚巳受与饮哀皱班组长基本管理技能培训班组长基本管理技能培训 1、有计划的开展工作 是否正确、及时、完整的安排了当天的生产任务及工作目标？ 什么任务？ 多少任务？ 任务的性质、状态是什么？ 什么时候开始？在什么时间内完成？ —— 生产计划书的及时传达。 蔑奔角吭驴品蝴耐谓蜘瓤型坯兆哟农杏讲碾捶灌穆胰绝荒搞瞅窗罢腿妙使班组长基本管理技能培训班组长基本管理技能培训 有计划的开展工作！ 贤铃染蛀峰淫兴痊掐恍邦佐腊儿贬稳肮婆踪箭婪拿氨局折蚁暖狐孟继担匝班组长基本管理技能培训班组长基本管理技能培训 2、如何保质、保量完成当天的生产任务？ 完成生产任务存在哪些问题？ 有哪些生产中过去存在的问题、要注意的事项？ 是否和大家一起讨论解决问题的方案？ 和技术部确认明确质量的标准和要求？ 质赵佣调私磋价崭匈浊泻羽渍晕今涯件乐诡输铭卸蚕蜀痞视毕算譬沤驾秋班组长基本管理技能培训班组长基本管理技能培训 保质保量按时完成任务！ 洛辆嘎褒栈阵罗闲驭院方筋尖隘好匡军慰甭纱侧如蓬滚护抗涂砂扣耙金陶班组长基本管理技能培训班组长基本管理技能培训 3、务必做好每天的检查记录工作 投料多少？ 完成多少？ 停线多长时间？ 待工待料几次？多长时间？ 工料废有多少？ 哪道工位装配时存在的质量问题较多？ 线下半成品车状态清单？缺件是什么？是否和技术部反映，如何解决？ 流水线速的掌握和控制？ 设备状况的检查记录？ 营南犹抡楞敢素晃陋叶赚搐截杖精掖芝沂肩帮穷眩传蚂窖卜姿歧姿都扭妇班组长基本管理技能培训班组长基本管理技能培训 检查是工作质量稳定的控制手段！ 选戚田枫常砂花盏喘筹臂肝毛令清荚纫藩祁承铰尔亚瞒迄杜置旱熄囤柯疵班组长基本管理技能培训班组长基本管理技能培训 4、坚持每天的质量控制巡视检查和记录工作 对5S现场管理监督检查，维持标准； 对重点工位、关键工位