x建 设股份公司企业文化建设方案ppt.ppt

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x建设企业文化建设方案 目 录 分 析 研 究 方 法 论 目录 文 化 可 以 创 造 利 润 塑造适合行业和企业特点的强势文化是 公司长盛不衰的重要原因 目 录 加强整个x公司凝聚力 塑造x建设整体形象的需要 适应发展战略的需要 目 录 x文化历史发展的三个阶段特征 x具有很多优良的文化传统 目录 传统民族文化对x的影响 当代社会文化对x的影响 直爽、豪迈、执着、诚信、吃苦的x人 心理失衡,急需转变思想观念 迷茫的x人 社会形象历史演变历程 x具有极强的地方封闭性, 与当地政府、企业联系过少 成功的质量管理带来优良的企业作风 x的改制使得企业文化建设工作暂停 目录 人力资源问题严重 奖惩制度没有和员工绩效挂钩, 而且制度实施力度不够 管理权威主要来自职位权威而非专家权威 分配不公平严重挫伤了 分公司领导和员工的积极性 目录 结论:x文化是弱势文化 认清差距,明确努力方向 目录 文化建设指导原则 文化手册内容简介 5、先进模范人物事迹摘录? 文化纲要目录 第一章:公司宗旨 一、核心价值观 二、公司的战略规划 第二章:基本经营政策 一、经营范围 二、市场营销 三、项目管理 四、理财与投资 第三章:组织结构政策 一、管理层决策 二、组织结构 文化纲要条文选讲之一:第2条 信誉源于质量,质量源于安全,安全源于责任; 而信誉就是价值,故责任创造价值。 文化纲要条文选讲之三:第13、14条 文化纲要条文选讲之五:第35条 企业文化建设的四大保障 制度保障 组织、人员、经费保障 常设组织 暂时不设立,上市后建议设立,但要视工作的规划、工作量决定何时设立。 临时组织 阶段性落实具体工作必须设立。比如:现在对2002规划必须设立临时组织负责。 人员问题 A. 公司本部设专职人员2人,编制属于人力资源部,岗位分别为文化宣传主管、宣传专员。分公司的人力资源部设专职人员1人,岗位文化宣传主管;条件不具备的可以只设兼职人员负责。 B. 参与人员为公司全体人员。 经费保障 预算内经费约为管理费用的10-15%;预算外临时费用须控制在预算内经费的20%;有些文化活动必备的专门场地、设施、器具须得到保障; 场地、重大设施的添置费不包括在预算内,但租用费包含在预算内。 应注意五个关键问题 企业文化实施规划(一) 企业文化实施规划(二) 企业文化实施规划(三) 宣传标准语 致 谢 指导原则 文化手册内容简介 文化纲要条文选讲 实施规划 方法论 为什么 是什么 怎么办? 怎么办 强化共性文化、塑造强势文化 强调公司整体企业文化的整合、集中、 统一,适度允许各分公司保持亚文化特征 在保证整体文化的整齐、协调的基础上 避免分公司文化游离、分散、割据壮态 怎么办 2、正文:x建设文化纲要 1、行动宣言 4、有关重要讲话摘录 3、历史大事记 怎么办 第四章:基本人力资源政策

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