监理公司项目部上墙资料监理工作制度.doc

项目监理机构框图 工程名称:攀枝花泰悦居项目二期工程7#、8#、9#、10#及地下车库工程 工程建设监理程序 一、监理单位与项目建设单位法人签订工程建设监理合同。 二、监理单位指派总监理工程师，组建工程建设监理机构。 三、总监理工程师组织监理机构成员按下列程序开展监理 工作： 1.编制工程建设监理规划； 2.按工程建设进度、分专业编制工程建设监理细则； 3.按照建设监理细则进行建设监理； 4.参与工程竣工预验收，签署建设监理意见； 5.建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案 资料。 工程建设监理职责范围 1、审查设计单位、施工承包单位选择的分包单位的资质； 2、审查设计文件，包括设计图纸、地质勘察报告；审查施工文件，包括施工组织设计、施工进度计划；查阅官方批文； 3、拟定本项目的施工监理规划，要求本项目工程的监理小组制定监理细则并付诸实施； 4、审查承建单位提出的材料和设备清单及其规格与质量要求； 5、督促检查承建单位严格执行工程承包合同和工程技术规范标准； 6、检查工程使用的材料、构件和设备的质量，检查工地安全防护措施； 7、检查工程进度和施工质量，做好已完工程，特别是隐蔽的验收，办理施工过程中的各种经济、技术签证以及设计变更手续，确认施工单位申报的月进度表，签署工程付款通知书； 8、调解建设单位与承建单位之间的争议； 9、参加各分项工程的验收，组织设计单位和施工单位进行竣工初步验收，提出竣工验收报告； 10、督促承建单位整理合同文件和技术档案资料，审查工程结算。 施工阶段监理工作程序 1、建立项目监理机构，进驻工地现场； 2、熟悉设计文件、施工图纸及有关资料； 3、编制监理规划及监理实施细则； 4、进行施工现场调查，参加设计交底和图纸会审； 5、项目监理机构将监理人员名单、总监理工程师权限、监理 程序、监理报表等书面通知承包单位； 6、审查承包单位的施工组织设计； 7、审查分包单位资质，并提出意见； 8、参加由业主组织召开的第一次工地会议； 9、审批承包单位提出的开工报告； 10、签发《工程开工报审表》； 11、项目监理机构对工程建设实行质量、造价、进度三项控制；督促工程合同方履行合同；协调业主与工程合同其他各方的关系； 12、组织竣工初验； 13、整理合同文件、技术档案资料，编写施工验收评估报告； 14、参与业主组织的竣工验收； 15、签发《工程移交证书》； 16、做好施工阶段监理总结。 监理工作制度 工程质量监理制度： 监理人员应及时审查材料的出厂证明，必要时应见证送检。 工程验收之前，施工单位应有自检记录，监理工程师应会同设计、业主、施工单位检查并共同签认隐蔽资料；发现工程质量缺陷，应及时下发《监理工程师通知单》，并复查整改结果，待施工单位整改重新检查合格后签证。 发生工程质量事故，总监应责令承包单位报送《质量事故调查报告》和经设计单位等相关单位认可的《技术处理方案》，并进行复查验收。 工程进度监理制度： 总监理工程师应及时审查承包单位的《施工进度计划》、签署意见并报业主。 工程款支付监理审批制度： 监理工程师应审查工程各项费用的“合理性”，及时由总监鉴署付款证书。 4、 设计变更管理制度 对设计变更必须进行评估，总监签发工程变更单之前，要求不得实施工程变更。 监理工程师职业守则 一、必须遵守国家、行政主管部门及地方政府制定的法律、法规、办法、规定。 二、必须履行监理合同中规定的义务，完成所承诺的全部任务，竭诚为业主服务。 三、主动积极、勤奋刻苦、虚心谨慎、实事求是，按照“严格监理，热情服务”的精神开展工作。正确处理好与业主、设计、施工、质监等方面的关系。 四、处理业主与承包商的矛盾时，要依据法规，合同条款，公正、客观的促成问题的解决，公平的维护业主和承包商的合法权益。 五、监理工程师不得在政府机关或施工、设备制造、材料供应单位兼职，也不得是上述经营单位的合伙经营者。 六、只能从监理委托中接受酬金，不得接受与合同业务有关的其他非直接支付。 七、不得泄漏所监理项目的商务机密，发表与监理项目有关的论文时，应经业主认可，否则，会被视为侵权。 八、钻研业务，尊重科学，诚恳接受建设主管部门指导，不断总结经验，提高监理水平。 项目总监理工程师岗位职责标准 项目 职 责 内 容 考核要求 标 准 完成时间 工作指标 1.项目投资控制 符合投资分解规划 每月（季）末 2.项目进度控制 符合合同工期及总控制进度计划 每月（季）末 3.项目质量控制 符合质量评定验收标准 工程各阶段末 基 本 职 责 1.根据业主的委托授权，全面负责和组织项目的监理工作 1.协调各方面的关系 2.组织监理活动的实施 2.根据监理委托合同主持制定项目《监理规则》