监理工作考核制度.doc

监理工作考核制度 为加强长平矿井行政生活服务区建设项目管理，明确各主体方的权利、责任与义务，特制定本制度。 一、监理项目机构 1、监理单位必须在施工现场建立监理项目机构，项目监理机构在完成委托监理合同约定的监理工作后方可撤离施工现场。 未在施工现场建立项目监理构或项目监理机构未完成委托监理合同约定的监理工作而撤离施工现场的，依据招标文件、投标书及委托监理合同的有关要求解除委托关系并对给建设单位造成的损失进行索赔。 2、项目监理机构的组织形式及规模必须符合招标文件、投标文件及委托监理合同的要求。 2.1 项目监理机构的监理人员包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员，必要时配备总监理工程师代表（总监理工程师必须由具有三年以上同类工程监理工作经验的人担任，总监理工程师代表必须由具有二年以上同类工程监理工作经验的人担任，专业监理工程师必须由具有二年以上同类工程监理工作经验的人担任）。 2.2 项目监理机构的监理人员的专业、职称及数量必须符合招标文件、投标书及委托监理合同的有关要求。 2.2 监理单位应在委托监理合同签订十天内将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命书面报建设单位，项目监理机的组织形式、人员构成及总监理工程师需调整时须征得建设单位同意并书面通知建设单位（专业监理工程师的调整需同时书面通知相应的施工单位）。 项目监理机构的监理人员的专业、职称及数量达不到以上要求的，除限期五日内按要求配备齐全外按总监理工程师2000元/人次、专业监理工程师1000元/人次，监理员500元/人次处罚。 监理单位未按时将项目监理机构的组织形式人员构成及总监理工程师的任命书面报建设单位的，除限期2日内书面上报建设单位外另处以罚款2000元；项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师需调整未征得建设单位同意、虽征得建设单位同意但未书面报建设单位或职称及工作经验达不到招投标文件及委托监理合同要求的人员水平的，除限期按要求书面上报并配齐相关人员外按总监理工程师2000元/人次、专业监理工程师1000元/人次，监理员500元/人次处罚。 二、监理人员 1、总监理工程师 1.1一名总监理工程师只能担任一项委托监理合同总监理工程师工作，当需同时担任多项委托监理合同总监理工程师时需征得建设单位同意，且最多不得超过三项。 项目监理机构的总监理工程师未征得建设单位同意同时担任多项委托监理合同总监理工程师的，除责令监理单位限期更换合适总监理工程师并按5000元/项处罚监理单位。 1.2 总监理工程师应履行的职责 1.2.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 1.2.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 1.2.3审查分包单位资质，并提出审查意见； 1.2.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员调换工作； 1.2.5主持监理工作会议及专题工地会议并做好会议纪要（每月不少于三次），签发项目监理的文件和指令； 1.2.6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 1.2.7审查签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 1.2.8审查和处理工程变更； 1.2.9主持与参与工程质量事故的调查； 1.2.10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 1.2.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 1.2.12审核签发分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 1.2.13主持整理工程项目的竣工验收。 总监理工程师未按时按要求履行以上职责的，除限期履行外视情节轻重按200～1000元/次处罚；总监理工程师在限期内仍未按要求履行以上职责的，责令监理单位更换总监理工程师。 2、总监理工程师代表职责 2.1负责总监理工程师指定与交办的监理工作； 2.2按总监理工程师的授权，行使总监理工程的部分职责和权利； 2.3总监理工程师不得委托总监理工程师代表的工作 2.3.1主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则； 2.3.2签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单（以上表格必须符合GB 50319—200《建设工程监理规范》的要求）； 2.3.3审查签认竣工结算； 2.3.4调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期； 2.3.5根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员调换工作； 总监理工程师代表未按时按要求履行以上职责的或超职权范围履行应由总监理工程师履行的职责，视为总监理工程师未按时按要求履行以上职责，同样除限期履行外视情节轻重按200～1000元/次处罚；总监理工程