监理实施细则 总监办监理实施细则.doc

监理实施细则 总监办监理实施细则 监 理 实 施 细 则 1 总则 1.1 概况 1.1.1 工程概况 1.2 编制目的 为了确保工程总体目标的实现,在施工实施过程中,建立一套严格 的、科学的质量控制程序，以供所有参建人员共同遵循。 1.3 编制依据 （1）合同文件：建设单位与承包人、与检测单位、与材料供应单位、 与监理单位签定的合同及有关文件； （2）施工设计图纸及有关文件； （3）工程施工招标文件； （4）有关的技术规范、标准、规程。 （5）国家、交通部及河北省有关的法律、法规。 1.4 监理目标 以数据说话，科学管理：程序化、细腻化、痕迹化管理；爱岗敬业， 严格监理、优质服务、公证科学、廉洁自律，打造监理行业生力军。 2 施工准备阶段监理 监理合同签订后，就进入施工准备阶段监理。 2.1 施工监理工作准备 总监办必须按照合同文件的规定，做好施工准备阶段的监理工作。 2.1.1 监理人员进场 自监理合同签订后，北京中港路通工程管理有限公司立即派出能满足施工准备阶段工作要求的监理人员进场开展工作。其余监理人员按监理服务合同规定人数陆续进场。 2.1.2 监理组织体系 北京中港路通工程管理有限公司建立了监理组织体系，见组织机构框图。制定了监理实施办法，明确了各级监理人员的职责范围，与建设单位、及承包人建立起了正常的工作程序和联系渠道。（详见框图） 2.1.3 监理设备 第一批监理人员进场后，立即完成了房屋的租赁，并按监理服务合同规定陆续配备办公设施、设备、交通工具、通讯设备。各种监理设备的规格和数量满足工程实际需要。 2.1.4熟悉合同文件 总监办配备齐全的规范、规程、标准，为监理工作的正常开展作好准备。监理人员全部熟悉合同文件、技术规范、评定标准。为监理工作的正常开展打下良好基础。 2.1.5监理培训 总监办分批次组织监理人员进行工作方法、专业技能培训，并进行考核，不合格者予以清退。 2.2 施工准备阶段的主要监理工作 2.2.1 主要监理工作内容 1 核查承包人进场人员 2 审查承包人进场施工机械设备 3 审批承包人砂、石材料料源 4 审批承包人标准试验 5 审查承包人临时用地 6 审查承包人施工组织设计 7 验收承包人的质量保证体系 8 接收设计标桩 9 复测承包人的施工测量 10 审批承包人的取、弃土场 11 核实地面附着物的数量 12 审查承包人的环保措施 13 审查承包人的安全保证体系 14 审查承包人的道路保通体系 15 验收承包人的文明施工准备情况 16 审核承包人的保险 17 审批开工预付款 18 参与设计资料交接 19 参与技术交底程序 20 召开第一次工地会议 21建立各种台帐 22审定阶段目标 23监督、检查承包人施工管理体系 24监理其他与保证按期开工有关的施工准备工作 25发布开工令 2.2.2 审查承包人进场施工机械设备 所有施工机械设备进场，需填写设备进场报验单，由总监办对机械的规格、数量、性能和适应性进行验收，与合同文件要求不符的设备不许进场。带自动计量功能的混凝土集中拌合设备要满足合同要求，并经总监办验收合格，方可申报开工。 2.2.3 审批承包人砂、石材料料源 承包人自行选择水泥、砂、石料源，选定后填写“申请表”，报总监办试验室批准。施工过程中如调换或增加新料源，需重新申报审批。 2.2.4 审批承包人标准试验 净浆、砂浆、混凝土等配合比，由承包人先行试配，将结果报总 监办试验室进行验证试验，申报的配比不能少于3组。承包人按批准的配合比进行施工控制。 路堤填料应取代表性土样进行试验，项目包括土的击实试验、土的承载比试验（CBR值）等项内容，承包人应先行调查与试验，将结果报总监办试验室，总监办试验室进行验证试验批准击实结果。 2.2.5 审查承包人施工组织设计 承包人应在合同规定的时间内（合同协议书签订后的28天内），上报总体施工组织设计，报总监办批准。总体施工组织设计的编制应根据工程实际和承包人自身能力进行，内容包括：详细的施工组织、现场布置、施工方案、工程进度计划、资源（人工、机械设备、原材料）供应计划、资金流量计划、质检体系与质保措施、安全体系与安全保证措施、保通体系与措施、环保措施、廉政建设的措施、突发事件预案等。工程进度计划的编制应采用关键线路法。 2.2.6 审查承包人的安全保证体系 1 特殊工种（电工、起重工、电焊工等）必须持证上岗。 2要有完善的经批准的突发事件预案。 2.2.7 审查承包人的道路保通体系 承包人应成立保通领导小组，配备足够的人员，准备足够的物资、设备，采取有效有力的措施保证道路畅通。 2.2.8 验收承包人的文明施工准备情况 施工现场管理整洁有序，遵守安全操作规程，树立企业良好形象，包括：单位标识、施工机械管理、施工