目视管理 教材课件讲义.ppt

* * 目视管理讲义 ◎目视管理概论 ◎目视管理的常用工具 ◎红牌作战 ◎识别管理 ◎目视管理推进注意事项 目视管理概论 ◎目视管理的含义 ◎常见的目管理用例 ◎目视管理的作用 目视管理的含义、目的与特点 目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的目的一种管理方法。 把现场潜在的大多数异常显示化，变成谁都能“一目了然”的事实。 ①以视觉信号显示为基本手段以做到“一目了然” 。 ②以公开化、透明化位基本原则以推动自主管理。 ③现场人员通过目视方式，将建议、成果、感想展示出来，与领导、同事极限相互交流。 目的 含义 特点 常见的目视管理应用例 ①彩色线条：标注最高点、最低点： ②反射镜：设于通道拐弯处以防推车相撞； ③彩色灯：用于不良/异常报警或预警； ④小纸条：贴在出风口以确认空调、空压机是否仍 在工作： ⑤照片、图片：用于作业指导书，直观易懂； ⑥人员去向表：便于工作安排； 目视管理的作用 ①迅速传递信息。 ②形象直观地反映问题与浪费。 ③客观、公正、透明化有利提高士气。 ④有效促进企业文化的形成和建立。 目视管理 主要作用 目视管理的常用工具 ① 红　牌 （红牌作战） ② 看　板 （看板管理） P Q C D S M ③信号灯 NG OK 发音信号灯 异常信号灯 运转信号灯 进度灯 信号灯 ④作业流程图： （过程、要点明确化） ⑤反面教材 （反面教材架） A B C D E ⑥提醒板 ·　○无异常 　· △要注意　·　×发生异常 ⑦区域线： A 材 料 B 材 料 C 材 料 D 材 料 通 道 ⑧警示线 （仓储警示） 红色下限 红色上限 ⑨生产管理表 时间 目标 实绩 差异 原因 备注 红牌作战 ◎红牌作战的定义与作用 ◎红牌的形式 ◎红牌作战步骤 红牌作战的定义与作用 红牌作战，指的是在工厂内找到问题点并悬挂红牌，让全体员工都清楚并积极改善，从而达成现场管理改善之目的。 ①必要和不必要一目了然。　②改善目标一目了然。　　　③引起重视并产生关连效应。 作 用 作 用 红牌的形式 红牌作战的步骤 红牌对策与评价 红牌发行 ●内容 ●理由 ●发现区域 明确判定标准 ●红牌就是命令 ●掛在引人注目处 明确判定标准 决定掛红牌的对象 红牌方案出台 ●什么是必要与不必要 ●标准明确，谁都能判定 ●在库：原材料、半成品、成品 次 ●设备：工装夹具、工具、模具等 ●储运：货架、流水线、推车等 ●必须教育现场工作人员不可将问题掩藏起来而制造假象 Step 1 Step 2 Step 3 Step 4 Step 5 Step 6 看板作战 ◎看板管理的作用 ◎看板管理的三定原则 ◎看板管理应用实例 看板管理的作用 ①传递信息，统一认识： 每个人都有自己的看法和见解，公司可以通过看板来引 导大家统一认识，朝共同目标前进。 ②帮助管理，防微渐进： ●看板上的数据，计划揭示便于管理者判定、决策或跟进； ●便于新人能更快的熟悉业务； ●一经揭示，可强化相关人员额定责任心； ③使绩效考核更公正、公开、透明以促进公平竞争： ●两成绩效的揭示，使之一目了然，具有激励先进、促进 后进的作用； ●以公开业绩为尺度，可防止绩效考核中的人为因素； ●促进员工积极参与正当的公平竞争； ④加强客户印象，提升企业形象： “这是一个管理出色、井井有条的公司” 看板作战的三定原则 ●定位：放置场所明确 ●定物：确定种类名称 ●定量：明确数量之多少 看板管理在5S活动中的运用 例1：5S活动中看板作战与红牌作战的关系图 区分必需品和非必需品 红牌作战 必需品 非必需品 看板管理 挂红牌 ●放在哪里●是什么　●有多少 处理 一目了然 例2：仓库管理的看板作战 仓库管理的看板作战 场所识别 名称识别 数量识别 场所表示 具体位置 类别表示 名称表示 最大量 最小量