第一工程有限公司岗位绩效工资实施办法.doc

第一工程有限公司岗位绩效工资实施办法 第一章 总 则 第一条 为进一步深化企业基本工资制度改革，建立相对统一的、以岗位绩效工资制为主体的基本工资制度，建立和完善薪酬晋升通道，逐步提高关键岗位、优秀人才和一线生产职工的工资待遇，有效调动职工工作积极性，依据集团相关规定，制定本办法。 第二条 岗位绩效工资制的基本原则： （一）坚持工资分配与企业经济效益和职工工作业绩挂钩原则。 （二）坚持工资分配向关键岗位、优秀人才和一线生产职工倾斜，合理拉开分配差距的原则。 （三）坚持以岗位绩效工资制为主体，以岗定薪、岗变薪变的原则。 （四）坚持以丰补歉的原则。 第三条 本办法适用于公司总部机关和公司所属各单位。 第二章 岗位绩效工资构成 第四条 岗位绩效工资由岗位工资、年功工资、辅助工资、加班加点工资和绩效工资五个工资单元。其中岗位工资、年功工资和辅助工资，相对固定，按月发放，岗位工资为职工的基本工资；绩效工资为浮动部分，一个考核周期发放一次。 岗位绩效工资＝岗位工资+年功工资+辅助工资+加班加点工资+绩效工资 第三章 岗位工资 第五条 岗位工资体现职工所聘任岗位的职责和要求，由岗位工资系数和岗位工资基数确定。 岗位工资＝岗位工资基数×岗位工资系数 第六条 岗位工资基数 岗位工资基数由公司每年下文确认。公司建立岗位工资基数的正常调整机制，每年由公司人力资源部根据行业工资水平、地区工资水平、集团公司工资水平和本企业工资水平提出方案，经公司同意确定后发布。本办法初始实施时岗位工资基数为1200元，分公司在公司总部机关所在地办公人员基数可适当降低，但须报公司审批同意。以后每年年初由公司统一公布当年岗位工资基数。对岗位工资基数调整幅度在±8%以内的，由公司自行调整，报集团股份公司备案，对调整幅度超过±8%的，报集团股份公司审批。 第七条 岗位工资系数 岗位工资系数综合考虑岗位要素，根据各岗位价值大小和在企业内部需求等因素确定，体现公司人力资源配置导向。岗位工资系数按管理岗位、专业技术岗位和技能操作岗位三个岗位系列分别设置，每个系列分为若干岗级，同一岗级设置若干个工资档位。对同时被聘任上管理岗位、专业技术岗位的职工，其岗位工资系数按照就高的原则确定。岗位工资系数具体设置如下： （一）管理岗位 管理岗位是指担负领导职责或管理任务的工作岗位，公司管理岗位设置十个岗级，各岗级对应的岗位为： 一岗：公司其他负责人 二岗：公司总经理助理 三岗：公司副总师、机关部门正职、公司纪委副书记、公司工会副主席、综合管理处处长、项目（分公司）常务副经理（现场经理）、项目部（分公司）书记 四岗：公司机关部门副职、公司团委书记、公司工会办公室主任、公司纪委办公室主任、项目部（分公司）班子副职、项目部（分公司）副书记、项目部（分公司）工会主席 五岗：公司机关内设机构正职、公司团委副书记、项目部（分公司）副总师、项目部（分公司）部门正职、项目部（分公司）测量及实验正职 六岗：公司机关内设机构副职、项目部（分公司）部门副职、项目部（分公司）测量及实验副职 七岗：公司机关科员、项目部（分公司）部门内设机构正职 八岗：项目部（分公司）部门内设机构副职 九岗：项目部（分公司）科员 十岗：办事员 管理岗位的聘任以聘任文件为准，各岗位具体对应的岗级和岗位工资系数见下表： 管理岗岗位工资系数表 岗级 岗位工资系数 一档 二档 三档 四档 五档 一岗 按集团公司相关文件执行 二岗 按公司领导正职的60％执行 三岗 2.7 2.8 2.9 3.0 3.1 四岗 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 五岗 1.7 1.8 1.9 2.0 2.1 六岗 1.4 1.5 1.6 1.7 七岗 1.2 1.3 1.4 1.5 八岗 1.1 1.15 1.2 1.25 九岗 1.0 1.05 1.1 1.15 十岗 0.8 0.85 0.9 0.95 注：本办法实施初，各单位根据各岗位的难易程度，责任大小、工作强度、所需资格条件等相对价值的多少 专业技术岗位是指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和职责要求的工作岗位。专业技术人员按聘用的专业技术职务对应的工资等级，执行相应的岗位工资标准。专业技术岗位设置六个岗级，各岗级对应的岗位为： 一岗：正高师岗位、集团技术专家、公司专业总工 二岗：公司专业副总工 三岗：副高师岗位 四岗：中级师岗位 五岗：助理师岗位 六岗：员级岗位 专业技术岗位的聘任，应具有相应的与所从事岗位主要专业技术工作相符或相近的专业技术资格，以公司专业技术职务聘任文件为准。技术专家岗位的聘任应具有集团公司授予的技术专家荣誉称号，聘任时仍保留荣誉称号的。 各岗位具体对应的岗级和岗位工资系数见下表： 专业技术岗岗位工资系数表 岗级 岗位 岗