管理体系报审表明细.doc

35kV明光梅市323线改造工程 工程项目管理体系 实施日期：2010年10月20日 批 准：____________ ________年____月____日 审 核：____________ ________年____月____日 编 写：____________ ________年____月____日 目 录 项目部人员岗位责任制度 3 项目经理 3 项目总工职责 4 工程技术人员 6 项目安全员 7 项目质检员 8 财务人员 9 机具管理员 10 材料员 11 计划统计员 11 综合管理员 12 施工队队长岗位职责 13 施工队技术员岗位职责 14 施工人员岗位职责 15 项目安全管理制度 16 一、安全施工检查制度 16 二、安全监护制度 17 三、安全施工措施与安全施工作业票管理制度 18 四、安全工作例会制度 19 五、“安全日”活动制度 20 六、文明施工、环境管理和生活卫生监督管理制度 20 七、安全用电管理制度 21 八、安全设施和个人防护用品管理制度 25 九、事故调查、处理、统计、报告制度 26 送电项目质量管理制度 29 项目计量管理制度 30 项目技术管理制度 31 项目施工机具使用管理规定 36 项目现场管理制度 55 项目例会与施工日志制度 57 项目物资管理制度 59 项目计划、统计与进度管理制度 61 项目分包管理制度 63 项目劳务管理制度 65 项目职工培训管理制度 66 项目成本控制制度 67 项目档案管理制度 71 项目部人员岗位责任制度 项目经理 主要职责 项目经理部直属项目经理领导，项目经理是该施工项目的第一责任人。 项目经理必须取得“建设工程施工项目经理资格证书” 贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制标准和项目法人及监理的项目管理制度，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。 负责项目部月度、季度施工计划的编制及实施，负责劳动力、工器具、材料等平衡调度工作；对项目部的生产要素进行优化配置和动态管理，保证施工顺利进行。 关心职工生活、解决职工在工作、生活上的困难；搞好现场生活管理工作，督促项目部各职能部门做好本职工作。 加强思想政治工作，带好队伍，开展“双文明”创建工作。 进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 参与工程竣工验收、准备结算资料和分析总结。处理项目经理部的善后工作。 技术职责 应根据施工合同工期和工程性质，组织相应规模的施工队伍和技术力量，确保工程按期完成。 项目经理应保证项目经理部的技术管理执行国家技术政策和公司的技术管理规定。 督促项目总工和技术人员编制工程项目技术措施，并组织进行技术交底。对施工中的设计变更，及时组织有关人员制订相应施工方案并督促落实。 安全职责 贯彻执行上级有关安全健康与环境管理的措施与规定,组织编制本项目经理部的安全健康与环境管理措施,经批准后组织实施。 检查施工时，把安全文明施工工作贯穿到每个施工环节，在确保安全的前提下组织施工。 组织制定本项目经理部安全技术措施计划项目,确保施工现场具备完善的安全文明施工条件。 负责组织对施工项目开工前的安全文明施工条件进行检查、落实并签证确认。对重要的施工项目，应亲临现场监督施工。 负责对本项目经理部的职工进行安全健康与环境管理的教育工作。认真组织与检查每周一次的安全日活动。 主持本项目经理部每月一次的安全情况分析会和安全大检查，负责安排解决存在的问题。 贯彻执行安全与经济挂钩的管理办法，严肃查处违章违纪行为。 负责对分包单位的施工项目进行安全监督与指导。 负责组织并主持人身轻伤事故和记录事故中严重未遂事故的调查分析,提出对事故责任者的处理意见。 质量职责 项目质量控制应按2000版GB/T19000族标准和公司质量管理体系的要求进行。 项目经理部应建立项目质量责任制和考核办法。项目经理对项目工程的质量负责。 项目经理应加强项目经理部质量管理，使项目部的各类工程施工符合公司质量方针目标和项目法人对本项目的质量要求。 项目经理依据工程检查验收中出现的问题、缺陷或不合格项，召集有关人员召开质量分析会，制定整改措施。 项目总工职责 主要职责： 在项目经理的领导下，主持项目部的技术管理工作，并接受公司技术部门的领导。 项目总工主持项目经理部的施工技术管理工作。 项目总工可根据项目工程的情况制定特殊的技术管理制度，经项目经理批准后实施。 负责对承担的项目工程施工方案进行技术经济分析与评价。 组织施工图纸及技术资料的整理，组织参加施工图纸的会审，组织编制本项目的施工作业指导书，主持技术交底并督促实施。 现场指导施工，及时发现和解决施工的技术问题，处理设计变更和材料代用问题。 推