装饰装修施工过程管理细则实施.doc

第一章 1.１ 确立工程目标 1、工程目标 项目初始，首先先定位项目的最终目标，以什么原则进行项目的经营至关重要。确定原则后项目部以此目标进行项目经营不会造成项目目标的偏离，最终达成品质与利润最大化的目的。 １.２　确立工程态度 １.工程态度 项目经营始终以服务于对方的主动意识来操作，务实的面对问题，解决问题，不需要动些歪脑筋，而使性质产生变质，应把脑筋动到解决现场实际问题当中。 　1.3 工艺钻研及质量控制指导文件 1. 中华人民共和国的施工验收规范及标准包括： 《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210 —2001） 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300 —2001） 《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209—2002） 《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303—2002） 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242—2002） 《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243—2002） 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB503325—2001） 《装饰石膏板》（GB9777-88） 《建筑用轻钢龙骨》（GB11981-89） 《人造板及其制品中甲醛释放限量》（GB18580—2001） 《内墙涂料中有害物质限量》（GB18582—2001） 《溶剂型木器涂料中有害物质限量》（GB18581—2001） 《胶粘剂中有害物质限量》（GB18583—2001） 《建筑材料放射性核素限量》（GB6566—2001） q) 《建筑工程项目管理规范》（GB/T50326-2001） r）《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001） 及“装饰材料有害物质限量标准”等国家强制性标准和招标书规定的相关标准。 2 中华人民共和国现行《装饰材料的施工和验收标准》； 3 有关安全生产、文明施工的规定； 4 公司ISO—9001贯标文件，《质量手册》； 5 《质量验收评定的企业标准》； 6 《建筑装饰工程施工工艺标准》； ７ 公司从事装饰施工所积累的专业施工经验。 第二章 施工准备和总体部署 2.1 施工前准备工作 1、 协助业主办理项目登记、施工许可证等有关手续，并向当地质监部门、安监部门申请，办好工程的质量、安全报监，与发包方签定安全协议、廉洁协议，办妥开工手续。 2、组建现场管理班子，项目经理组织管理人员按各自的职责开展工作。完成现场平面布置，安顿好人员食宿。 3、组织图纸会审，根据设计意图和合同条件，按工程实际情况，编制、调整施工组织设计，报请业主监理审核后实施。 4、调度、安排施工队进场，进行安全教育和现场技术培训，上岗人员具备在沪务工所需四证（身份证、暂住证、上岗证、劳务证），特殊作业工种有合格的上岗操作证。 5、提供样品，供业主、设计师和监理工程师认定。根据供货需求计划，择优提前向合格供应商发出求购信息，根据认定样品签订供货合同。 6、筹备施工机具，检测器具、仪器、仪表，作好进场前的检查、维修，保证进场机具完好安全，计量器具在鉴定合格有效期内。 7、验收装饰施工面结构，复核现场尺寸，明确施工界面和衔接要求，复核定位基准并弹线引入。 2、施工准备工作计划 序 项 目 内 容 负 责 者 时间要求 1 现场布置 办公室、现场加工、仓库、堆场设置 项目经理 开工前3天 2 图纸会审（设计交底） 研读施工图，领会设计意图提出问题向设计方反馈。作好设计交底、答疑会议纪要。 公司技术部 项目技术经理 第一次 开工前7天~后1天，并贯穿在施工中 3 细化、补充施工组织设计 按合同要求，根据现场实际调整，细化原施工组织设计 项目技术经理 公司技术部 开工前2天，并贯穿在施工中 4 施工预控 工程分包部分工料施工预控 公司经营部 项目经理 开工前2天~后5天 5 测量放线 验收施工面土建、安装界面确认测量基准，放线 项目部技术经理 开工前2天~后2天 6 职工生活 解决施工人员住宿、生活处所、办理四证 公司人力资源部、项目部 安全、质量员 开工前5天 7 劳力组织 调度施工人员、合理配备技术力量 项目经理 项目技术经理 开工前7天 8 技术安全培训 工艺、技术培训，安全教育 公司安全部 项目技术经理 公司人力资源部 开工前2天 并贯穿于施工中 9 技术工艺交底 对布置施工作业的工艺重点交底 项目技术经理 施工员 贯穿于施工中 3. 施工机具和计量器具准备 １.在施工中所用到的施工机具和测量器具，由项目部制定的各班组进场计划人员，由项目经理根据班组劳动力配备要求各班组长配套相应的器械机具，做到劳力与机械的合理搭配。施工机具在进场前，必须按照公司要求对施工机具进行检查，检查合格后方可进入工地。 ２.项目部应配备