锡恩提升团队执行力.ppt

锡恩咨询 宣化鼎信矿冶机械有限责任公司提升团队执行力 ——献给鼎信渴望成功的朋友! 宣化鼎信矿冶机械有限责任公司培训概况 执行力培训大纲 第一部分：如何打造员工的结果思维 中国成长型企业最严峻的企业现状--高层团队没活力、中层团队不执行 结果真相--工作价值的衡量标准不是上级，是结果 执行型人才如何做结果--直奔结果 第二部分：如何打造结果思维的方法--外包思维法 客户是什么？--客户是我们的衣食父母 结果思维的起点--把自己想象成一家独立的公司 我们如何为客户创造价值？--在价值底线下超越客户期望 第三部分：企业家如何形成从个人到团队的超越 二次创业--从团队执行层面看待公司运营与发展 团队执行--从个人成功到组织成功的转变 第四部分：锡恩与您共建黄埔团队--打造一只李云龙式的强大团队 锡恩提供的中国成长型公司的执行基本准则 真正的狼性团队的秘密基因 打造一支职业、敬业、商业/专业的执行团队 执行就是快速获得结果的行动！！！ 完成任务不等于执行： 任务是一个执行假象，是因为我们绝大多数人在实际工作中，当你自以为自己是在执行的时候，其实是在完成任务，而不是执行，因为你没有结果！ 我们要懂得一个基本道理： 对结果负责，是对我们工作的价值负责；而对任务负责是对工作的程序负责，完成任务不等于结果！ 外包思维法——分析结果与任务！ 当我们把自己看一家公司，把老总看成客户的时候，我们就会明白我们是在为自己工作，是在为自己创造价值 周星驰核弹——行动创造结果，结果改变人生 我们靠结果生存，我们不可能靠理由生存！ 没有结果我们就不能生存！ 认真第一，聪明第二！结果第一，理由第二！ 专业就是创造客户想要的结果 因为专注，所以专业！ 团队执行——迅速提升组织执行力的武器！ 血浓于水,没有个人利益的牺牲哪会有真正的团队! 只要你为团队牺牲的足够多，你就是团队真正的领导! 中国的领导者必须将目光从外在的成功转到内功的修炼上来，决胜未来，提升团队执行力是关键！ 目前中国企业面临的最主要矛盾：“以老板为驱动力”的机会型发展与“以制度和文化为驱动力”的战略型发展之间的矛盾。领导者如何完成个人成功向组织成功的转变，将决定你在未来选择的是开“饭馆”还是开“百年老店”。 个人的价值来自于团队，只有团队增值的时候，我们才会跟随团队一起增值！ 亮剑精神——剑锋所指，所向披靡 播种行为，收获习惯！ 播种习惯，收获性格！ 播种性格，收获命运！ 播种命运，收获成功！ * 　热烈庆祝3月8、9日超级执行力课程　　　 　　　《团队执行力训练营》即将开营！ 时间：2008年1月8日 13:30 地点：宣化鼎信矿冶机械 有限责任公司会议室内 参会人员：宣化鼎信矿冶机械 有限责任公司 主题：提升团队执行力 主讲嘉宾：姜桐 哦,姜老师说得对,作为员工,我们一定不要做任务而要做出结果 假如我是一家独立的公司，我是一个个体户我怎么提供领导或则同事（内部客户）想要的结果？ 原来周星星周老师也告诉我们，导演没喊“卡”，我就不能动，执行就是创造客户想要的结果！！！ 结论：坚决服从规则是一种美德！ １、我是否具备成年人心态？ ２、我是否有自我价值（社会人逻辑）？ ３、我是否具备职业化的标准？. 以成年人的心态寻求双赢,以社会人的思维超越自我,以职业选手的标准成就卓越 ！ 领导要改变作风，不能只做一个判断事实对错的审判者，而要参与到过程中去，领导不再是标准，而是要为员工提供指导，为项目提供价值。领导只代表服务，不代表标准！ 团队精神，亮剑精神！ 宣化鼎信矿冶机械的团队精神，就是剑锋所指，所向披靡的亮剑精神！ 因为专注，所以专业