【DOC】-《某房地产开发公司锦厦项目管理制度规定2011版》(121页)-项目管理.doc

总经理工作职责 总经理在董事会的领导下，全盘主持公司日常工作，是重大经营事项的主要决策人，具体职责如下： 一、组织制定公司长期发展规划及年度经营计划，代表公司审批签署各类合同和协议，签发日常行政、业务文件； 二、主持公司日常各项管理工作； 三、负责召集和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门工作进展情况，指导和考核部门经理的工作，保证公司各方面工 本资料来自 HYPERLINK / 企业管理资源网 本资料来自 HYPERLINK / 企业管理资源网 本资料来自 HYPERLINK / 企业管理资源网 作的顺利进行； 四、提请公司副总经理、总工程师、部门主要负责人的聘用和解聘，并报董事会表决通过； 五、定期审阅公司财务报表和其它主要报表，全盘掌控公司的运营系统，审签公司的各项财务支出款项； 六、组织制定公司各项管理制度，决定公司内部管理机构的设置； 本资料来自 HYPERLINK / 企业管理资源网 本资料来自 HYPERLINK / 企业管理资源网 本资料来自 HYPERLINK / 企业管理资源网 七、组织项目的前期调研及实施方案的制定，负责项目进度计划的落实与监督； 八、负责项目策划与营销方案的审定与执行； 九、负责重大设计方案、图纸修改和图纸变更的最终审批以及工程量的审核； 十、审定和批准公司除董事会聘任或解聘以外的所有工作人员，聘任、解聘及薪酬等人事管理方案； 十一、由董事长授权处理的其他重要事项。 副总经理工作职责（分管行政） 一、参与公司重大决策，协助总经理制定公司发展规划和年度工作计划； 二、负责公司组织机构及人员编制的拟定工作； 三、负责公司部门及人员岗位职责的拟定和各项管理制度的编制工作； 四、主管公司行政、人事、文秘、后勤保障及安全保卫工作； 五、负责企业文化建设和形象宣传工作； 六、协助总经理做好项目前期的计委立项、土地报批、可研、环评、人防等对接工作，指导督促项目报建、招投标、施工许可证的办理取证工作以及项目实施过程中的监督管理工作； 七、负责政府部门的有关文件、集团公司文件及公司文件的收发管理； 八、负责公司人员的选、育、留及考核工作； 九、制定综合部员工岗位工作说明书，并对其工作进行定期考核； 十、完成领导交办的其他工作。 副总经理工作职责（分管工程） 一、参与公司重大决策，协助总经理制定公司发展规划和年度项目建设方案，全面负责项目实施管理工作； 二、提出分管部门组织机构设置、部门职责、定岗定编的方案和改进建议，建立健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程； 三、做好与水、电、暖、设备、天然气、排污、网络、电话、有线电视等政府管理部门的协调工作，做好与施工单位的协调、进度、质量、安全控制监督工作； 四、审核项目的设计任务委托书，组织提供应由公司提供的资料，并汇同总工程师跟踪项目的设计工作，确保建设项目设计先进合理； 五、控制监督监理单位对工程施工的正常管理和监督工作； 六、负责工程合同、工程技术资料的管理与监督工作； 七、抓好现场管理和文明工地建设，树立公司的品牌形象，确保实现项目质量目标； 八、制定员工岗位工作说明书，并对其工作进行定期考核； 九、公司工程项目施工管理、竣工验收等工作的指导、监督管理； 十、指导督促项目用地规划许可证、工程规划许可证的办理取证工作以及与消防、审图、地质等报批部门的对接工作； 十一、检查、监督工程部工作计划的执行落实情况，把好日常工作的质量关和效率关； 十二、负责分管部门与各部门的工作协调，对于项目工程变更等重大工作洽商，要以工作洽商函的形式积极与相关部门接洽； 十三、负责开发工程所需甲方采购设施、设备的询价并确认签证工作； 十四、完成领导交办的其他工作。 副总经理工作职责（分管营销） 参与公司重大决策，协助总经理制定公司发展规划和年度经营方针和目标； 负责营销部人员的招聘、培训、考核、上岗工作； 制订并监督执行本部门的管理制度、岗位职责、考核标准； 制订相关的销售及招商工作流程，并监督执行落实； 组织相关人员进行市场调研工作，并进行汇总分析工作，为项目的准确市场定位和后期的销售工作提供准确的依据； 根据市场情况制定价格体系和销售方案上报公司； 监督价格和销售方案的执行落实，并根据市场随时提出调整方案； 制订项目的策划方案，确立项目的推广中心思路； 监督广告公司的工作，确保广告效果； 负责推广工作的执行及效果追踪； 十一、负责项目的招商工作的推广和招商工作； 十二、负责销售过程中销控体系管理、监督销售计划的执行落实情况； 十三、监督完成购房合同的签署、审核、备案、存档工作； 十四、负责完成项目开发过程中与物业部门的对接； 十五、负责做好与各部门的工作协调，对于项目工程变更等重大工作洽商，要以工作洽商函的形