计划是实现目标的手段.ppt

引子 主要内容 第1节 计划概述 计划与计划工作 计划工作的任务 计划工作的性质 计划的作用 计划分类 一、计划与计划工作 二、计划的任务- 5W1H 5W1H: 做什么 What to do ? 为什么做 Why to do ? 何时做 When to do ? 何地做 Where to do? 谁去做 Who to do ? 怎么做 How to do? 三、计划工作的性质 　先导性 　目的性 　普遍性 　强制性 　弹性 　效率性 　时效性 　相对稳定性 四、计划工作的作用 　计划是一个协调过程，能够保证管理过程的顺利进行； 　计划为控制提供标准； 　计划是有效领导的前提； 　计划的展望未来、预见变化，提高组织应变能力的有效手段。 五、计划的分类 按计划期限分类： 　　　　长期计划、中期计划和短期计划 按计划涉及内容的层次和广度分类： 　　　　战略计划与作业计划 按工作职能分类： 　　　　 人力资源计划、生产计划、销售计划等等 按计划的明确程度或计划的约束力分类： 　　　　　　指令性计划与指导性计划 按计划的对象和应用范围可以分类： 　　　　　　综合计划、局部计划和项目计划 第二节 计划工作程序 计划的原则 影响编制计划的因素 编制计划的程序 一、编制计划的原则 　科学性原则 　统筹原则 　重点原则 　弹性原则 　创新原则 一、编制计划的原则 　科学性原则 　统筹原则 　重点原则 　弹性原则 　创新原则 一、编制计划的原则 　科学性原则 　统筹原则 　重点原则 　弹性原则 　创新原则 一、编制计划的原则 　科学性原则 　统筹原则 　重点原则 　弹性原则 　创新原则 一、编制计划的原则 　科学性原则 　统筹原则 　重点原则 　弹性原则 　创新原则 二、影响计划的权变因素 　组织层次 　组织的生命周期 　组织文化 　环境的波动性 　未来许诺的期限 二、影响计划的权变因素 　组织层次 二、影响计划的权变因素 　组织的生命周期 二、影响计划的权变因素 　组织文化 二、影响计划的权变因素 　环境的波动性 二、影响计划的权变因素 　未来许诺的期限 三、计划的过程 计划的程序（1） 估量机会 ? 认清现在 ? 研究过去 ? 分析自己的优势、劣势 ? 找到外部环境的机会和威胁 确定目标 ? 我们要向哪里发展 ? 打算实现什么目标 ? 什么时候实现 ? 对目标进行时间和空间的分解 * 计划与计划工作 Planning 第2章 计划工作的目的是制定组织未来活动的蓝图，以明确组织的奋斗目标和具体任务。计划要为组织设立合理而且切实可行的目标，合理的目标才能将行动导向成功。计划是实现目标的手段，只要目标设置合理，而且对实现这些目标的工作进行了科学计划并得到切实执行，那么就能实现预期的结果。 在科学地进行计划的基础上，目标管理成为一种重要的管理方法。目标管理对于激励员工，改善管理工作和进行管理控制具有重要的作用。 “计划工作是一座桥梁，它把我们所处的这岸和我们要去的对岸连接起来，以克服这一天堑。” ——哈罗德?孔茨 计划与计划工作 计划概述 计划与计划工作 计划工作的性质 计划工作的任务 计划分类 计划作用 计划工作方法 运筹学方法 滚动计划方法 目标规划预算方法 计划工作程序 估量机会 确定目标 确定前提条件 拟订方案 评价方案 选择方案 拟订派生计划 编制预算 目标管理 目标管理的概念 目标管理的过程 对目标管理的评价 　从名词意义上说： 　　 　　计划是指用文字和指标等形式所表述的，组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内，关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。 　从动词意义上说： 　　 　　计划就是选定工作目标，并围绕组织的目标，对组织活动的过程进行详细的统筹安排的过程。我们有时用“计划工作”表示动词意义上的计划内涵。 　　计划的具体内容一般有六项：组织的目标、具体活动与内容、人员安排、活动的地点、时间、手段与方法。 预算：数字化的计划 计划的层次体系 方案：一项综合性的计划 规则 ：最简单形式的计划 程序 政策 战略 目标 使命 抽象 具体 六、计划的层次体系 　　　哈罗德·孔茨和海因·韦里克从抽象到具体把计划看成一个层次体系： 　　以科学规律为基础，用科学的方法制定计划。 　　管理者在编制计划时，一定要全面考虑整个组织的情况及组织中各组成部分及其相