上海中心功能定位与产品畅想.pdf

上海中心功能定位与产品畅想 上海中心功能定位与产品畅想 E-HOUSE CHINA 2008.3 Document number 1 内容 页码 A. 项目核心问题 3 B. 项目定位回顾 18 C. 目标客户研究 24 D. 产品发展建议 39 E. 项目财务测算 77 F. 附件：相关研究 83 Document number 2 Ａ. 项目核心问题 Document number 3 “上海中心”建设理所当然成为 “上海——国际金融中心”建设重彩之笔 实现上海中心宏伟蓝图依然在三大层面存在七项挑战 宏观 上海金融中心角色定位与地位问题 中观 陆家嘴金融中心功能集聚及释放问题 微观 上海中心面临的区域环境（交通等）及激烈的市场竞争问题 Document number 4 Document number 4 C1 上海建设金融中心需进一步明确在“北京、香港、深圳”中的金融角 色定位与地位问题，而最有条件的是发展金融交易平台和信息中心 按照各方参与的 “上海国际金融中心建设国 前面的狼 ，无疑是提防着上海金融中 家战略研究”，上海成为中国资本运作中心、 心冲击香港 ； 资金运营中心、资金清算中心和外资在华(在 后面的虎 ，则是怕被上海金融中心分 沪)金融机构管理中心的阶段性标志是： 羹既得利益的北京和深圳。 1.国内商业银行管理总部半数进驻上海； 在这种前后夹击之下 ，上海金融中心建 2.非银行金融机构总部基本集中于上海，特 设力图从金融服务的增量中寻求到最大 别是要注重吸引证券公司、基金公司、保险 定位与地位 的份额 ，以不主动损害香港 、北京和深 公司等金融机构集聚上海； 圳的现有利益 ，而最终通过市场来决定 3.世界排名前200位的金融机构大部分在上海 存量的调剂。 设立分支机构和代表处； 要从金融服务增量中寻求最大份额 ，上 4.