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咨询工程师考试《咨询概论》辅导料：项目管理模式 　　1.建设单位自行组织工程项目管理机构进行管理 　　由业主或建设单位组建专门的机构负责项目管理工作，如基建办公室、工程指挥部等。在这种临时组建的管理班子中，专业管理人员往往不配套，或缺乏足够的项目管理经验，待项目完成后即行解散，不利于经验积累，并为新建项目所借鉴。 　　2.委托咨询公司协助业主进行项目管理 　　也称传统模式，是国际上最通行的项目管理模式。由业主聘请咨询工程师完成项目决策阶段的各项工作；项目立项后，业主选择勘察设计单位进行工程设计，然后选择承包商进行工程施工；与此同时，业主聘请咨询工程师或监理工程师对工程进行监理。 　　3.设计采购建造（EPC）交钥匙模式 　　由业主经过招标，委托一家工程公司对设计、采购、施工进行总承包。EPC是英文Engineering，Procurement，Construction 的缩写，即设计、采购、建造，也称交钥匙工程。在这种模式下，通常采用总价合同方式。 　　4.代理管理模式 　　代理管理（Project Management，PM）模式，是项目管理公司代表业主对项目施行全过程管理。负责为业主编制可行性研究报告，提供招标代理，设计管理、采购管理、施工管理、竣工验收和试生产等咨询服务，使项目达到预定的功能和目标。 　　5.管理承包模式 　　管理承包（Project Management Contract，PMC）模式，是业主将项目委托给一家工程管理公司进行管理。在项目决策阶段，编制可行性研究报告，协助业主进行项目融资，并完成初步设计，在此基础上进行招标，确定（总）承包商；在项目实施阶段，由承包商完成施工图设计，并负责工程物资的采购和工程施工。管理公司代表业主对承包商进行监督管理和必要的协调工作，直至工程竣工验收并达到设计要求。 　　6.BOT模式 　　BOT是英文Build-Operate-Transfer的缩写，即建造—运营—移交，主要用于投资规模较大的基础设施建设。这种方式是指一国财团或投资人作为项目的发起人从一个国家的政府获得某项基础设施的建设特许权，然后由其独立或联合其他方组建项目公司，负责项目的融资、设计、建造和运营，整个特许期内项目公司通过项目的运营来偿还债务并获得回报。在特许期满之时，整个项目由项目公司无偿或以极少的名义价格移交给东道国政府。 　　2.定量分析方法 　　定量分析方法是根据统计数据，建立数学模型，计算出分析对象的各项指标及其数值的方法。 　　市场预测的因果分析法和延伸预测法，财务分析的现金流量分析法，经济分析的费用效益分析法，风险分析的概率树法和蒙特卡洛模拟等，均是定量分析方法。 　　3.定性定量相结合的分析方法 　　定量分析方法和定性分析方法各有一定的局限性。在工程咨询中经常综合运用定性方法和定量方法。用定性分析印证定量分析，用定量分析说明定性分析，加强分析的力度和效果。 　　定性和定量相结合的方法有系统分析法、层次分析法等。 　　（三）按照方法的用途分类 　　按照方法的用途，咨询方法可以分为统计分析方法、预测分析方法、决策分析方法及其他方法。 　　1.统计分析方法 　　统计分析方法是对研究对象过去和现在的信息进行统计、收集、整理和分析的方法。 　　常用的统计数是定量分析的基础。 　　2.预测分析方法 　　预测分析方法是根据分析对象过去和现在的信息，采用一定的方法，对事物未来发展趋势进行分析、推测和判断的方法。预测分析方法是工程咨询的重要方法。 　　投资咨询中需要对未来的社会经济环境、产业政策走向、技术发展趋势、市场需求变化、原材料供应、资金市场等进行预测。 　　常用的预测分析方法有定性预测法、因果分析预测法和延伸预测法。 　　3.决策分析方法 　　决策分析方法是为了实现特定目标，在占有一定信息和经验的基础上，对影响目标实现的诸多因素进行分析和判断，从若干个方案中选出一个最优或合理方案的方法。 　　决策分析法多种多样。根据人们对自然状态规律的认识和掌握程度，决策分析方法可以分为确定型决策方法，风险型决策方法和完全不确定型决策方法。按照决策目标的数量可以分为单目标决策方法分析和多目标决策方法分析。 　　4.其他方法 　　除了系统分析方法、预测分析方法、决策分析方法外，工程咨询中还要用到数据信息的收集方法，包括文案调查法、实地调查法、问卷调查法和实验调查法等。