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头脑风暴法1技术介绍.ppt

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头脑风暴法; 讲 解 目 录;头脑风暴法的简介:;头脑风暴法的定义和基本原理:;头脑风暴法的四大原则:;思考问题的方法:; 禁止与会者在会上对他人的设想评头论足,排除评论性的判断。至于对设想的评判,留在会后进行,也不允许自谦。;案例:;头脑风暴的八点要求:;头脑风暴法的实施流程:;准备阶段:;头脑风暴阶段:;评价选择阶段:;头脑风暴法注意事项:;三:会议主持人技巧;5、经常强调设想的数量,比如平均3分钟内要发表10个设想。 6、遇到人人皆才穷计短出现暂时停滞时,可采取一些措施,如休息几分钟,自选休息方法,散步、唱歌、喝水等,再进行几轮头脑风暴。或发给每人一张与问题无关的图画,要求讲出从图画中所获得的灵感。 7、根据主题和实际情况需要,引导大家掀起一次又一次头脑风暴的“激波”。如课题是某产品的进一步开发,可以从产品改进配方思考作为第一激波、从降低成本思考作为第二激波、从扩大销售思考作为第三激波等。又如,对某一问题解决方案的讨论,引导大家掀起“设想开发”的激波,及时抓住“拐点”,适时引导进入“设想论证”的激波。 8、要掌握好时间,会议持续45 – 60分钟左右,形成的设想应不少于100种。但最好的设想往往是会议要结束时提出的,因此,预定结束的时间到了可以根据情况再延长5分钟,这是人们容易提出好的设想的时候。在1分钟时间里再没有新主意、新观点出现时,头脑风暴会议可宣布结束或告一段落。;四:记录员注意点

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