[其它技巧]人力资源管理手册35930324.doc

第一章 公司机构图 第二章 招聘、录用管理 一、岗位定编、任期与转岗 1、非计件人员的定编参照本部门的职能、职责实行以岗定员；计件人员的编制参照标准工时生产量，实施以量定员。 2、各分厂/部门根据本部门岗位职能、生产任务、产能储备预测以及精干高效的原则，在每年一月份十日前和七月十日前对本部门人员制订新的定岗定编计划，报公司人力资源部/卫浴副总经理(卫浴)审核，交公司总经理/事业部总经理批准后实施。 3、各分厂/部门人员的定编一经确认，各分厂/部门不能随意增加或减少人员编制。 4、各分厂/部门人员编制确需增加或减少，必须提前半个月向人力资源部申请说明原因，（增员填写《招聘申请表》，减员填写签呈），经人力资源部/卫浴副总经理(卫浴)审核，报公司总经理/事业部总经理批准实施。 5、所有部门经理级（含）以上管理人员均实行任期制，原则上任期为2年，任期届满须进行公开竞聘，竞聘成功可以连任，但同一岗位最多只能连任两届（即同一岗位最多任6年）。 6、对采购员、品管员和其它级别管理人员要实行定期轮换岗位，转换周期一般为2年；对特殊作业工人也要定期转换岗位，如：铺纤工、喷漆工等，周期一般为3~4年。 二、招聘程序 用人部门根据职位空缺或工作需要，首先考虑现有的人力资源，内部资源可以调整满足职位空缺或工作需求时，即可填写《人事变动表》或《员工推荐表》经部门、分厂签字，交人力资源部经理审核后实施。 注：A、若是办公室人员或班长级以上人员须经公开考试竞聘选拔，报公司总经理或事业部总经理批准。（班长级由事业部总经理批准，主任级以上报总经理批准） B、若是跨分厂或跨事业部普通员工调整则须经各事业部总经理批准，管理人员须经总经理批准。 内部无法调整满足职位空缺或工作需求时，由用人部门填写《招聘申请表》，经分厂/部门签字，交人力资源部经理审核，再交公司总经理/事业部总经理批准方可实施招聘。 人力资源部通过参加招聘会，到学校招聘，内部提拔，公布招聘广告等招聘渠道，采取有效方法，寻找合适人选，并安排与用人部门面试。 普通员工由人力资源部按招聘条件要求与用人部门共同决定录用人选。 办公室人员或班长级以上人员由人力资源部经理筛选 用人部门面试合格 公司总经理/事业部总经理批准。或：直接由总经理/事业部总经理决定是否录用。（总经理/事业部总经理直接决定录用人选要经人力资源部经理补办相关手续）。 注：由人力资源部做基本素质审查，工资协商、各部门面试考查岗位技能与管理才能，并做好面试记录。 三、录用条件 1、新入职员工，必须符合岗位任职要求（详见《岗位任职要求》总表），特殊情况需经人力资源经理或总经理/事业部总经理批准方可录用。 2、年龄不满16周岁的员工不予录用。 3、在本公司就职因违纪被公司辞退、开除或自动离职者不予录用。 4、公司员工合同期未满辞工后返回公司工作，必须经原部门审查是否正常辞工，合格后方可录用。 5、在公司工作年满50周岁的女工，年满55周岁的男工，均不再录用（技术与管理人才视个人情况可以考虑继续留用）。 四、办理入职手续 1、经面试确认录用员工，必须到公司指定医院体检，持体检合格证明办理入职。 2、携带1寸彩色相片2张，身份证原件及复印件2张，学历证、职称资格证原件及复印件各一张，以及流动人口计划生育证明原件。 3、正确填写《员工信息资料表》办理入职手续。 4、领取临时厂牌、《工作安排表》、《住宿安排表》、《文化手册》、《人力资源管理手册》以便掌握公司文化理念，随时查阅公司人力资源相关政策。 5、临时厂牌、《文化手册》与《人力资源管理手册》由员工自己保存；《工作安排表》由员工交给用工部门报到；《住宿安排表》由员工交行政办办理住宿。 6、新员工入职时在行政办领取临时厂牌,在转正后须及时到行政办办理电子照相，以便办理正式厂牌。 第三章 培训管理 一、培训理念 1、培训是提高员工素质、增强员工专业技能，从而培养企业核心竞争力的重要途径；是员工实现职业生涯，获得任用、提职、晋级或增加报酬的重要条件，也是实现其人生价值的重要途径培训既是员工的权，也是员工的义务。为员考核、晋升择岗依据 ?确定公司使命、愿景和价值观。 ?确立公司战略目标，发动有关企业方向的重大变革； ?确定总体管理组织架构； ?监控企业经营成果； ?获得并总体分配资金和资源； ?与重要的外部各方联系，如政府部门、重要客户、股东等； ?保证高级管理人才的供给和有效使用； 该岗位的决策与运作能给公司造成全局性的影响和作用． 2、管理层 ?确立每个单位的营运绩效目标； ?根据绩效目标分配资源； ?与其他管理层和单位交流信息； ?参与有关重要客户谈判及客户关系处理的决策； ?开发、培养、输送重要的管理及专业技术人才。 该岗位的决策与运作对某个运营系统的绩效与可持续发展有决定