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第一章 建设工程项目的组织与管理 1、建设工程项目的生命周期包括：项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或运行阶段） 项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段的管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括：确定项目实施的组织、确定和落实建设地点、确定建设任务和建设原则、确实和落实建设项目的资金、确定建设项目的投资进度和质量目标。 实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。定义：运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称项目管理。 建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 项目管理的核心任务是：项目的目标控制。 2、施工方项目管理的目标： 安全管理目标、成本目标、进度目标和质量目标 3、施工方项目管理的任务： 安全管理、进度管理、质量管理、成本管理、信息管理、合同管理、与施工有关的组织与协调等（三管三控一协调） 4、工程总承包项目管理的范围应由合同约定。根据合同变更程序提出并经批准的变更范围，也应列入项目管理范围。 工程总承包项目管理的主要内容包括： 任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划 实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理 进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同挂历，现场管理，项目收尾等。 5、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标、质量目标。 6、设计方项目部案例主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。 设计方项目管理的目标包括：设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、项目的投资目标。 7、项目管理的发展趋势 传统的项目管理是第一代 多项目管理是第二代 组合管理是第三代 变更管理是第四代 将项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理、使用阶段的设施管理集成为项目全寿命管理。 8、系统： 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素、方法与工具(人的因素：建设单位和该项目所有参与单位的管理人员的数量和质量、该项目所有参与单位的生产人员的数量和质量；方法与工具：建设单位和所有参与单位的管理的方法与工具、所有参与单位的生产的方法与工具) 控制项目目标的主要措施包括组织措施、经济措施、管理措施、技术措施，其中，组织措施最为重要。 9、组织论与组织工具 组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系。 工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，包括： 项目结构图 组织结构图（管理组织结构图） 工作任务分工表 管理职能分工表 工作流程图等 10、基本的组织结构模式 组织论的三个重要的组织工具：项目结构图、组织结构图、合同结构图。 在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。 常用的组织结构模式包括：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织机构模式和组织分工都是一种相对静态的组织管理。而工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。 在线性组织结构中，每一个工作部门职能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源。 在矩阵组织机构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。 合同结构： 合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。 如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系。在项目管理的组织结构图中，如果两个单位之间有管理指令关系，则用单向箭杆联系。 ※※建设工程项目策划 工程项目车祸的过程实质上知识管理的过程。 建设工程项目实施阶