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第一章、投标书编制综合说明 一、对招标文件的确认及投标诚意 首先十分感谢贵业主提供的这次投标机会，我们怀着对业主真诚负责的态度和对工程尽善尽美的追求，经过认真的现场踏勘及对招标文件的仔细审阅等工作，针对工程实际编制了本施工组织设计。乐清市柳市镇后街和苏吕工业园区内污水管升级改造工程，建设地点为乐清市GB50009—2001 （5）混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204—2002 （6）砌体工程施工质量验收规范GB50203--2002 （7）给水排水构筑物施工质量验收规范GBJ141-90 （8）给排水管道工程施工验收规范GB50268—97 4）安全相关规范 （1）建筑施工安全检查评分标准JGJ59-99 （2）建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-93 （3）施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005 （4）建筑机械使用安全技术规范JGJ33-2001 6、建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001 7、公司制定的《质量手册》及质量保证体系的程序文件 第二章、工程目标计划和施工总体部署 第一节、工程目标计划 一、工期控制目标 本工程总工期目标为100日历天。 二、质量控制目标 确保一次性验收合格，让业主满意。 三、安全生产控制目标 严格控制月轻伤率在1.2‰以内，确保实现“五无”，即无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无重大火灾事故，无中毒事故。 四、文明施工控制目标 严格按环保法、水保法和建设工程施工现场管理办法等有关规定施工，注意扬尘、汽车尾气、噪音、污水、碴土等环境综合治理。采取责任承担法管理，使场容场貌、料具堆放、消防保卫、环境保护及职工生活等均符合规定要求，争创文明样板工地。 第二节、施工总体部署 一、项目组织机构 1、项目经理部：本工程实行项目法管理，在施工现场成立项目经理部，从公司抽调得力人员组成。项目经理部配项目经理、技术负责人各1名，下设五部二室，即工程部、安质部、计划部、财务部、物资设备部、综合办公室、试验室。项目经理部下辖三个施工队，分别是：开挖管道施工队、井池砌筑施工队及综合施工队。 2、项目经理部主要部门职能 1)工程部：全面负责施工技术指导及技术管理工作，包括工程调度、施工技术、工程测量、施工监测、工程资料和施工图纸管理等。 2)安质部：在公司质量监督部门的领导下工作，负责工程的安全、质量管理、试验检测、工程监控等工作。 3)计划部：负责项目的单价分割、成本核算，做好合同的制定与管理工作。掌握工程进展情况，做好施工进度计划、计量支付、变更、索赔工作，编制预算、概算，并做好月、季、年度报表。 4)物资设备部：本着对材料质量、企业效益负责的宗旨，开展各项工作。配合工程、计划部门、按照工程进度需要，编报材料用量计划。 5)财务部：按照国家财务制度的规定，认真编制并严格执行财务计划、预算、遵守各项收入制度费用开支范围和开支标准，分清资金渠道，合理使用资金，保证完成财务上交任务。 6)综合办公室：负责工程建设施工的安全保卫和必威体育官网网址工作，并负责项目经理部的日常行政管理、现场环境保护、卫生治理和防疫、施工人员的伤病诊治等工作。 7)工地试验室：认真贯彻国家有关质量检测标准，严格控制施工现场质量，严格按照国家标准和试验规程进行试验，严把进场材料质量关，作出的试验数据保证准确无误，使监理业主满意。 8)施工队：负责组织各专业工程施工生产及本队其它事务的管理。 二、队伍布置及任务划分 根据本工程的特点和工期安排，拟组织3个专业施工队进场，分别是：1个开挖管道施工队，1个井、池施工队， 1个综合施工队。详细情况如下： 1、开挖管道施工队：50人，负责管槽开挖回填及管道铺设安装等全部施工任务；并负责工程范围内施工便道的修建、保养及路面修复工作。 2、井、池砌筑施工队：40人，负责化粪池及检查井的施工任务。 3、综合施工队：30人，负责设备维修及零星工程的施工任务。 三、施工阶段划分 第一阶段：施工准备阶段。 第二阶段：管槽开挖及化粪池施工。 第三阶段：大开挖法管道铺设安装施工。 第四阶段：扫尾工程。场地清理、竣工验收、人员及机械退场等。 第三节、人员、设备动员周期和材料采购及进场计划 一、设备、人员动员周期 机械设备及人员的动员周期均按5天计。 二、设备、人员的进场方法 根据施工进度需要和业主要求，人员及物资设备拟分期分批进入现场，并依据情况变化随时调整加强。第一批施工人员约80 人全部乘坐汽车进驻工地；部分前期应急使用的机械设备，在中标后的5天内进驻现场。首批机械设备主要有挖掘机、自卸汽车、搅拌机及测试仪器等。用平板汽车运抵施工现场。本着尽可能提高机械化施工水平、提高劳动效率、加快施工进度、改进工程质量的目标，据现场实际情况，拟配5辆10T以上自卸车、6台挖掘