团队精神与团队建设教学教材.ppt

什么效果 1、有利于创造团队精神 2、有利于管理层进行战略思考 3、有利于提高决策速度 4、有利于提高决策质量 5、有利于提高工作绩效 高效团队的特征： 1、清晰的目标 2、相关的技能 3、相互的信任 4、一致的承诺 5、良好的沟通 6、应变技能 7、恰当的领导 8、内部的支持和外部的支持 如何创建工作团队 1、工作团队的规模 2、成员的能力 3、团队角色及其匹配 4、建立共同的愿景 5、确立具体目标 6、选择领导与团队结构 7、消除社会惰化 8、建立恰当的绩效评估与奖酬体系 9、培养相互信任 结束语 一. 好干部不是天生的 二. 好干部不是“讲”出来的 三. 好干部要表里如一 齐心协力,共创辉煌 现代企业之间的竞争， 说到底是人才的竞争; 建设一支优秀的工作团队，我们就将无往而不胜。 二、团队领导 团队愿景引领的舵手 团队精神凝聚的支柱 团队能力强化的教练 团队方法改进的推手 团队沟通顺畅的媒介 团队领导的职责 带领团队成员，凝练塑造出团队愿景，分享团队成员的意见并产生共识,制订出具体的远、中、短期目标,进而拟定实施计划； 依据团队成员的个性，尊重其差异，并引导互补，求同存异，凝聚成荣辱与共、互信互助的高度团队精神； 理清团队应具备的核心能力，协助团队成员盘点其技能，拟定具体的培养培训计划，并向团队成员提供教练式的指导活动； 引进先进有效的操作系统，推广流程合理化改善措施，并鼓励带领团队成员进行方法创新，突破障碍以达成团队目标； 灵活运用不同沟通方式，促成团队成员间之信息互动，产生集思广益、信息对称的团队效应，使团队运作能顺利进行。 善于沟通、视野广阔、有合作精神、专心、有想象力、有先见之明、自信、正直、有勇气、守诺 1.使团队的目标和运作方式密切相关,并且有意义 2.促进团队中各种技能的组合，并提高技术水平 3.搞好与外部人员关系，为团队的发展清除障碍 4.为团队中的其他成员创造机会 团队领导的特质 三、团队精神的凝聚 团队精神的凝聚 组织的团队精神包括4个方面： 1、同心同德 2、互帮互助 3、奉献精神 4、团队自豪感 上 锁 的 冰 柜 案例 启示 要找准团队精神的切入点 激发群体的自尊和荣誉感 立足于调动人的积极感受 将外部压力化为内部动力 你的团队有团队精神吗? 有共同的价值观和行为规范 团队成员能力互补，分工合作 拥有相互信任的人际关系，成员之间能够作到充分沟通，信息共享、对称 有改进的趋力，团队成员注重知识的更新，是一个学习型团队 能够自我评估作为一名团队成员所具有的长处与缺点 主动意识并采取事前防范的立场来解决问题 拥有团队的自信和归属感、凝聚力 具有组织意识，合理使用资源 与其它团队建立良好的联系和沟通渠道 团队精神有什么作用 促进成员之间的合作并提高员工的士气。 团队规范在鼓励其成员工作卓越的同时，还创造了一种增加工作满意度的氛围。 提高工作效率和工作绩效。 提高员工士气有什么方法 看到的，是否是积极向上的东西； 听的到, 噪音还是悦耳的东西； 提供足够的空间给每一位员工以便其工作； 发出感谢表示你注意到员工对工作的贡献； 给杰出的员工颁发成就证书，它们可成为你的员工自豪的源泉； 提高员工士气有什么方法 征询员工意见； 不做统治者,营造“我们一起干”的形象； 组织集体活动，鼓励参予，例如一年一次的野炊，球类比赛，聚会活动等； 提供照顾家庭的好处； 团队的归属感 归属感是由于个体对某个群体高度认同后，产生自己就是其中的一员的意识。 通过增强企业的凝聚力等因素产生员工对企业的归属感，引发员工对企业的忠诚。 团队的认同感 对目标的认同：团队成员对团队表现出高度的忠诚和承诺，为了能使群体获得成功，他们愿意去做任何事情,愿意为实现团队目标而调动和发挥自己的最大潜能。 对团队的认同：从心理学角度讲，成员对群体越具有认同感，他们对团队越具有奉献精神，更愿意为实现这一目标发挥自己最大潜能。 对管理者的高度认同：团队的形成，目标的确立，并不能代替成员对管理者的认同。因此管理者要有并且表现出良好的品质和素质，以取得员工的高度认同。 对同事的认同：每一员工都有具有良好的专业技能和个人品质，有获得其他员工认同的愿望。 团队凝聚力 凝聚力是衡量团队成员为实现目标而相互影响的程度。团队凝聚力的大小反映了团队成员相互作用力的大小。 凝聚力是一个复杂的变量，影响它的因素很多，既包括团队成员本身的心理、行为，又包括外界对团队的影响。 企业成员的需要 内、外部环境 企业领导的行为与方式 你的团队有凝聚力吗? 1．成员间意见沟通快，信息交流频繁，而不是互不理睬，老死不相往来。