[其它考试]2011年CIA第三科难题库1.doc

答案是C 边际贡献=销售收入-变动成本=(单价-单位变动成本)×销量=单位边际贡献×销量=固定成本+利润 边际贡献-固定成本=利润 100*20%*X=40000?X=C 计算当期发行在外普通股的加权平均数时， 有两个问题值得注意：第一，在企业合并采用权益结合法处理的情况下(同一控制下的企业合并)，应根据合并过程中发行或取消的股票数调整加权平均数；第二，在发生不改变企业资源但将引起当期发行在外普通股股数发生变动的情况(如派发股票股利、公积金转增股本、拆股和并股)下，需重新计算所有列报期间的股份数，并追溯调整所有列报期间的每股收益。 前向一体化 就是通过兼并和收购若干个处于生产经营环节下游的企业实现公司的扩张和成长，如制造企业收购批发商和零售商。 后向一体化 则是通过收购一个或若干供应商以增加盈利或加强控制，如汽车公司对零部件制造商的兼并与收购。 横向一体化 就是对竞争的兼并与收购。 (1)明星产品(stars)。它是指处于高增长率、高市场占有率象限内的产品群，这类产品可能成为企业的现金牛产品，需要加大投资以支持其迅速发展。采用的发展战略是：积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位。发展战略以投明星产品的管理与组织最好采用事业部形式，由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责。 　　(2)现金牛产品(cash cow)，又称厚利产品。它是指处于低增长率、高市场占有率象限内的产品群，已进入成熟期。其财务特点是销售量大，产品利润率高、负债比率低，可以为企业提供资金，而且由于增长率低，也无需增大投资。因而成为企业回收资金，支持其它产品，尤其明星产品投资的后盾。对这一象限内的大多数产品，市场占有率的下跌已成不可阻挡之势，因此可采用收获战略：即所投入资源以达到短期收益最大化为限。①把设备投资和其它投资尽量压缩；②采用榨油式方法，争取在短时间内获取更多利润，为其它产品提供资金。对于这一象限内的销售增长率仍有所增长的产品，应进一步进行市场细分，维持现存市场增长率或延缓其下降速度。对于现金牛产品，适合于用事业部制进行管理，其经营者最好是市场营销型人物。 　　(3)问号产品(question marks)。它是处于高增长率、低市场占有率象限内的产品群。前者说明市场机会大，前景好，而后者则说明在市场营销上存在问题。其财务特点是利润率较低，所需资金不足，负债比率高。例如在产品生命周期中处于引进期、因种种原因未能开拓市场局面的新产品即属此类问题的产品。对问题产品应采取选择性投资战略。即首先确定对该象限中那些经过改进可能会成为明星的产品进行重点投资，提高市场占有率，使之转变成“明星产品”；对其它将来有希望成为明星的产品则在一段时期内采取扶持的对策。因此，对问题产品的改进与扶持方案一般均列入企业长期计划中。对问题产品的管理组织，最好是采取智囊团或项目组织等形式，选拔有规划能力，敢于冒风险、有才干的人负责。 　　(4)瘦狗产品(dogs)，也称衰退类产品。它是处在低增长率、低市场占有率象限内的产品群。其财务特点是利润率低、处于保本或亏损状态，负债比率高，无法为企业带来收益。对这类产品应采用撤退战略：首先应减少批量，逐渐撤退，对那些销售增长率和市场占有率均极低的产品应立即淘汰。其次是将剩余资源向其它产品转移。第三是整顿产品系列，最好将瘦狗产品与其它事业部合并，统一管理。 B（33000*110*1%+75000/3）*2=122600 答案是B，10%*1000*（1-33%）/1000(1-3%)=0.069 76000-1500-8500＝66000 2007年1月1日，A公司投资5000万元与B公司合资成立C公司，A公司占C公司所有者权益的60％，如果用权益法进行会计核算，2008年度C公司实现净利润1000万元，并于2008年6月1日接受某组织捐赠价值400万元的资产，2008年9月1日C公司向A、B两公司共支付2007年股利500万元。针对上述业务，A公司正确的会计处理有哪几项？ Ⅰ.借：长期股权投资（股权投资准备）??2400000 贷：资本公积（股权投资准备）????????? ?2400000 Ⅱ.借：银行存款??????????????????????3000000 贷：长期股权投资（损益调整）?????? ?? ?3000000 Ⅲ.借：长期股权投资（损益调整）??????6000000?? ???? 贷：投资收益????????????????????? ??? ?6000000 Ⅳ.借：银行存款????????????????????? 3000000??? ??? 贷：投资收益????????????????????? ???? 3000000 选择AⅠ、Ⅱ和Ⅲ。 选择B