[其它考试]HR3薪酬与福利管理.pdf

国家职业资格认证培训 人力资源管理师(三级) ——薪酬管理 1 薪酬问题 企业的薪酬不应该有一个强制的标准或规定，而是企业自己的事 ，应由市场和企业的效益水平来决定应由市场和企业的效益水平来决定。 薪酬设计以岗位为基础：职业化不是道德问题、也不是技术问题 ，而是缺乏标准的问题。现在大家都认识到，许多职业竟然没有 设立工作标准设立工作标准 ，职位设置随意性很大职位设置随意性很大 ，采取的也是运动式的管理采取的也是运动式的管理 。 有行业工资、单位工资，而没有职位工资。职位评价与工作 分析是现代薪酬制度的基础。 薪酬不再仅仅是金钱薪酬不再仅仅是金钱 ：：过去我们往往提供报酬多过去我们往往提供报酬多一些些 ，，而非物质而非物质 报酬则构成薪酬战略的重要组成部分。现代薪酬设计除了基本薪 资、津贴、加班补贴、奖金以及利润分享、股票认购等直接薪酬 ，，还还包括保健计划括保健计划、、非非工作时间的付给作时间的付给 ，，以及较为宽裕的午餐时以及较为宽裕的午餐时 间、特定的停车位。甚至动听的头衔。内在薪酬则包括参与决策 、承担较大的责任、个人成长的机会以及较大的工作自由、活动 的多元化丰富化等等。 能力导向与核心员工：现代薪酬制度的设计目标是从公司战略出 发，以能力和工作业绩为导向，为公司赢得竞争优势提供支持， 吸纳、维系和激励优秀员工是现代人力资源战略性的任务。 2 知识要求 一一、薪酬制度设计薪酬制度设计 1、基本概念 薪酬：泛指员工获得的一切形式的报酬。包括薪资、福利、保 险等各种直接和间接的报酬（工资、奖金、津贴、提成工资、 劳动分红等 ）。表现形式：精神的和物质的，有形的和无形的， 货币的和非货币的，内在的和外在的等等。 薪资：即薪金、工资的简称。 薪金：以较长的时间为单位计算员工的劳动报酬 工资：以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬 3 时期 对象 支付构成 Wage 基本工资比重大，主要以小时或周来 1920年以前 蓝领 (工资) 计算。福利少（少于5%） 基本工资比重大，通常采用年薪或月 Salary 管理人员、专 1920-1980 薪的形式薪的形式。。若要加班若要加班 ，，不支付加班工不支付加班工 ((薪水薪水)) 业技术人员业技术人员 资。福利少（约15%） CCompensatition 1980年以后 白领、蓝领 基本工资30%+奖金30%+福利40% (薪酬) 4 报酬：员工完成任务后所获得的一切有形和无形的待遇 收入：员工所获得的全部报酬，包括薪资、奖金、津贴和加班费等项