热电车间绩效考核考核方案.doc

热电车间绩效考核考核方案（试行） 遵照公司绩效考核总体目标，热电车间实行三级考核方案即：车间对工段；工段对班组；班组对个人。 一、车间对工段级绩效考核方案： 该级考核的考核对象为工段、值长、安全员、技术员、核算员。 1、工段考核 考核项目 指标 权重 一、计划管理 1、完成生产计划产量 2、维修费用不超计划 3、各项管理费用不超计划 20％ 二、安全管理 1、杜绝人身重伤事故、杜绝电气误操作事故、杜绝生产场所火灾事故。 2、认真执行《电业安全规程》和公司相互安全制度。 3、消防组织健全；消防器材完好，定期检验，记录齐全。 30％ 三、设备管理 1、不断提高设备健康水平，实现安全经济，无重大障碍以上事故。 2、完整的设备检修原始记录、台帐、卡片。 25％ 四、运行管理 1、运行岗位具备有关运行规程、事故处理规程及有关记录；运行人员应做到精心操作、精心调整，保证设备在正常参数下运行。 2、严格执行“两票”“三票”制度，两票合格率达到100％。 3、加强运行分析，并做好记录。 15％ 五、文明生产 1、在岗职工着装符合安全规程要求，运行人员佩戴标志，坚守岗位，秩序井然。检修做到工完料尽场地清。 2、厂区、厂房及生产场所责任明确，做到清洁、整齐，无杂物、无乱堆设备材料，地面积水、积灰、积油。 10％ （1）工段绩效系数=∑各考核项目指标完成百分率*权重 （2）工段长绩效系数及绩效工资的确定： 工段长绩效系数取锅炉工段绩效系数 2、值长 考核项目 指标 权重 一、运行管理 1、满足装置区用电、用汽指标要求，正常供汽、供电。 2、合理调整负荷，尽量减少吸收网电。 3、正确的与地调、公司调度联系工作，做好值长日志。 4、发生设备、系统等异常时，及时组织人员处理。 20％ 二、设备管理 1、监督检查设备的维护情况，发现隐患及时安排给予解决。 2、检查定期工作执行情况。 30％ 三、成本管理 1、按运行规程的要求，调整设备控制当值各项参数，在安全、经济、范围完成车间的成本控制指标 2、搞好节约降耗工作，降低能源。 25％ 四、人员管理 对当值人员劳动纪律进行考核管理。 15％ 五、安全文明生产管理 1、检查监督“二票三制”的落实情况，检查《安规》执行情况。 2、对当值的设备、生产现场、卫生情况进行管理。 10％ 3、技术员： 考核项目 指标 权重 设备完好率 100% 维修费用 按预算 设备管理及考核情况评估 设备付主任评分 经济运行分析工作 技术付主任评分 生产运行的评价准确 经济指标在正常控制范围内 安全事故率 无安全障碍事故 技术员绩效系数=∑各考核指标完成百分率*权重 技术员绩效工资（40%部分）：2000*40%=800元 4、安全员： 考核项目 指标 权重 安全管理制度落实情况 100% 20% 安全事故 事故率0% 20% 消防事故 事故率0% 20% 安全培训 合格率100% 20% 安全文明生产达标情况 主任评分 10% 劳动纪律检查执行情况 主任评分 10% 安全员绩效系数=∑各考核指标完成百分率*权重 安全员绩效工资（40%部分）：1800*40%=720元 5、核算员： 考核项目 指标 权重 计划报表的及时、准确性 及时准确 30% 考勤、考核汇总准确性 准确 30% 月旬成本分析数据准确性 准确 30% 辅助性管理工作完成情况 主任评分 10% 核算员绩效系数=∑各考核指标完成百分率*权重 核算员绩效工资（40%部分）：1450*40%=580元 2、各考核对象当期绩效收益的确定： （1）各工段当期绩效工资确定： 某工段绩效工资= （2）管理人员当期绩效工资确定： 某管理人员绩效工资= 二、工段对班组绩效考核方案： 该级考核的考核对象为锅炉、汽机、电气、化学四个工段的各班组。 1、锅炉工段 （1）各班组考核指标，绩效系数及绩效工资的（40%部分）确定。 考核项目 指标 权重 安全生产管理工作 无事故异常 25％ “两票三制”执行情况 合格率100％ 25％ 培训管理工作 按要求 20％ 文明生产管理 达要求 15％ 劳动纪律考勤等工作 不发生 15％ 班组绩效系数=∑各考核、指标完成百分率*权重 （2）各班组当期绩效工资的确定： 某班组绩效工资= 2、化学工段 （1）对各班的考核指标：绩校系数及绩效工资（40%）的确定： 考核项目 指标 权重 化学除盐水一次水耗量 按预算 20% 化学水酸碱耗量 按预算 10% 化学水电耗 按预算 15% RO阻垢剂正确投加量 按预算 15% 热力系统水汽指标合格率 按化学运行操作规程 15% 班组人员所管理设备考核 见《设备管理考核方案》 15% 安全文明生产管理 见车间管