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第一部分:单选题(共70题,每题1分。每题的备选项中,只有一个最符合题意)1.项目管理的核心任务是项目的（?? ）??? A. 目标控制?????? B. 成本控制???? C. 投资控制????? D. 进度控制【答?? 案】A 2．对建设工程项目而言，(? )方的项目管理是管理的核心。??? A．施工??? B．设计??? C．工程师??? D．业主[答??? 案]? D 3．业主方项目管理的目标是(? )。A．投资目标、进度目标和质量目标??? B．投资目标、进度目标、成本目标C．投资目标、进度目标、范围目标??? D．投资目标、费用目标、进度目标[答??? 案]? A 4．供货方的项目管理工作涉及(? )全过程。??? A．设计前的准备阶段-保修期??? B．设计阶段-动用前准备阶段??? C．设计前的准备阶段-动用前准备阶段??? D．设计阶段—保修期[答??? 案]? A 5．(? )是项目管理中的最重要的任务。??? A．投资控制??? B．合同管理??? C．质量管理??? D．安全管理[答??? 案]? D 6．控制项目目标的措施中最重要的措施是(? )。??? A．组织措施??? B．管理措施??? C．经济措施??? O．技术措施[答??? 案l? A 7．下列属于动态关系的是(? )。A．组织结构模式??? B．组织分工??? C．工作流程组织??? D．WBS[答??? 案]? C 8．(? )是指导项目管理工作的纲领性文件。??? A．项目组织结构图??? B．项目结构图??? C．WBS??? D．建设工程项目管理规划[答??? 案]? D 9．工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全工期、造价全面负责的模式是(? )。??? A．设计施工总承包??? B EPC总承包??? C．CM总承包??? D．三角承包[答??? 案]? A 10．项目管理最基本的方法论是(? )。?? A．项目目标的动态控制??? B．项目目标的分解?? C。巳项目组织结构的分解??? D．项目结构图答案：A。 11．投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制，以下说明正确的是(? )。A．前者更为重要?? B．后者更为重要?? C．同等重要?? D．以上说法都不对[答??? 案]? A 12．以下对施工企业项目经理任务的说明，不正确的是(? )。A．施工企业项目经理和建设单位签定工程承包合同B．施工企业项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同C．项目经理的权力需要企业法定代表人授权D．项目经理负责组织项目管理班子[答??? 案]? A 13．建设工程项目总承包的基本出发点是(? )。A． 总价包干? B．交钥匙? C．控制投资? D．实现建设生产过程的组织集成化答案：D。 14，工程策划的实质是(? )的过程。??? A．知识获取??? B．知识组合??? C．知识整理??? D．知识管理[答??? 案]? D 15．风险管理的工作流程是(? )。?? A．风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移?? B．风险辨识、风险分析、风险转移、风险控制?? C．风险辨识、风险转移、风险分析、风险控制?? D．风险转移、风险辨识、风险分析、风险控制答案：A。 16．施工成本管理的任务有六项，其中应贯穿施工项目从投标阶段开始直至项目竣工验收全过程的任务是(? )。??? A．成本预测??? B．成本计划??? C．成本控制??? D．成本考核[答??? 案]? B 17．工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，除合同另有约定外，其相应综合单价的确定方法是(? )。A．由承包商提出，经发包商确认??? B．发包商直接发出变更指令C．执行合同中相应项目的综合单价??? D．由工程师提出，经发包商确认[答??? 案]? A 18．基于FIDIC合同条件，在下列情况下，应采用新的费率或价格的有关工作是指(? )。A．如果此项工作实际测量的工程量比其他报表中规定的工程量的变动小于10％B．工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的0．01％C．工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过0．01％D．合同中没有但有适合的相应工作的费率或价格[答??? 案]? B 19．承包商提出索赔并不是在任何情况下都能够提出利润索赔，在一般情况下，承包商可以索赔利润的情况是(? )。??? A．业主未能提供现场引起的索赔??? B．不可抗力导致的工程延期引起的索赔??? C．施工机械损坏导致的工程延期引起的索赔??? D．工程师指令承包商赶工引起的索赔[答??? 案]?