[其它考试]咨询工程师考前辅导-现代咨询方法与实务.ppt

工作时间估计的成果（熟悉） （一）时间估计 即对完成某一工作所需工作时间的定量估计。 （二）时间估计的依据 包括在进行时间估计时所做出的假定必须写入文档。 （三）经过进一步修正的工作清单 与工作定义过程可能对WBS进行修正一样，时间估计也可能对工作清单进行修正。大多数情况下，修正采取的还是把一项工作分解成多项工作，目的在于做出更准确的时间估计。 ㈣工程项目进度计划 制定进度计划的依据 ①工程项目网络图 ②时间估计 ③资源储备说明 ④项目日历和资源日历 指工作可以进行的时段。项目日历影响所有的资源，例如：有些国家规定，某些项目只能在正常时间工作，夜里不允许加班，而另外一些项目则可分三班倒。资源日历影响某一具体资源或某一类资源。 ⑤制约因素 ⑴强制日期：项目业主或其他外部因素可能要求在某规定的日期前完成项目。 ⑵关键事件或主要里程碑：项目业主或其他利害关系者可能要求在某一规定日期前完成某些可交付成果。如：什么时候完成可行性研究，什么时候完成初步设计等。 ⑶假定前提：有些假定的情况不一定会出现，那么就必须特别注意这时候资源和时间的可靠性。 制定进度计划的方法很多，最常用的方法有：计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique，PERT），图示评审技术（Graphical Evaluation and Review Technique，GERT），关键路线法（Critical Path Method，CPM）等。 网络图中的时间参数主要有六个：最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间、总时差和自由时差。各时间参数的含义如下。 （1）工作最早开始时间ESij（Earliest Start Time）——是指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻。 （2）工作最早完成时间EFij（Earliest Finish Time）——是指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻。工作的最早完成时间等于工作最早开始时间与其持续时间之和。 （3）工作最迟完成时间LFij（Latest Finish Time）——是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须完成的最迟时刻。 （4）工作最迟开始时间LSij（Latest Start Time）——是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须开始的最迟时刻。工作的最迟完成时间等于工作最迟开始时间与其持续时间之和。 （5）总时差TFij（Total Float Time）——是指本在不影响总工期的前提，本工作可以利用的机动时间。 （6）自由时差FFij（Free Float Time）——是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。 最早时间 最迟时间： 总时差 自由时差 关键工作 ㈤工程项目进度控制 工程项目进度控制的依据 ①项目进度计划； ②进度报告； ③变更申请； ④进度调整计划。 项目进度控制的方法 进度监测的方法 进度计划执行中的跟踪检查 咨询工程师应认真做好三方面的工作： ①定期收集进度报表资料； ②现场实地检查工程进展情况； ③定期召开现场会议。 2)实际进度数据的加工处理 为了进行实际进度与计划进度的比较，必须对收集到的实际进度数据进行加工处理，形成与计划进度具有可比性的数据。 3)实际进度与计划进度的对比分析 (1)横道图比较法 横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线下，进行实际进度与计划进度的比较方法。其特点是形象、直观。 (2) S形曲线比较法 S形曲线比较法是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制成按计划时间累计完成任务量的Ｓ曲线，然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的Ｓ曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。 (3)“香蕉”曲线比较法 “香蕉”曲线能直观反映工程的实际进展情况，比S形曲线能获得更多的信息。 进度控制的过程 在项目进度监测过程中，一旦发现实际进度偏离计划进度，必须认真分析产生偏差的原因及其对后续工作及总工期的影响，并采取合理的调整措施，确保进度目标的实现。具体过程如图9-